與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)很多行業(yè)的市場(chǎng)集中度非常高，即同行業(yè)中存在著水平差異巨大的不同細(xì)分市場(chǎng)。成都規(guī)劃公司可以看出，中國(guó)市場(chǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家有兩個(gè)區(qū)別：一是許多行業(yè)尚未發(fā)展成熟；第二，中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣和消費(fèi)能力差異很大，所以他們對(duì)產(chǎn)品功能和質(zhì)量的需求也很不同。
無(wú)論是行業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到成熟階段，還是由于客戶(hù)需求的差異導(dǎo)致市場(chǎng)關(guān)注度非常高，都說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)很多。成都策劃公司認(rèn)為企業(yè)的品牌戰(zhàn)略范圍和勝算高于發(fā)達(dá)國(guó)家。第一，由于市場(chǎng)的高度集中，產(chǎn)品的功能和質(zhì)量有很大的差異。企業(yè)在進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，會(huì)獲得更多的核心價(jià)值觀發(fā)展的開(kāi)放空間。無(wú)論是從產(chǎn)品本身的差異，還是從客戶(hù)的感受，他們都更容易找到既能打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者，又能與對(duì)手形成明顯差異的關(guān)鍵價(jià)值觀。這是成功策劃品牌戰(zhàn)略的第一步。
此外，贏得品牌戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)也會(huì)增加。一方面，廣闊的發(fā)展空間使得企業(yè)在選擇自己的品牌戰(zhàn)略時(shí)重復(fù)率更低，大大提高了品牌的整體勝率；另一方面，由于在某個(gè)相同或相似的市場(chǎng)中的斗爭(zhēng)強(qiáng)度很低，企業(yè)的斗爭(zhēng)往往很難升級(jí)到關(guān)鍵價(jià)值層面，大多數(shù)行業(yè)只停留在品牌知名度的斗爭(zhēng)上。所以，率先抓住品類(lèi)和品牌名稱(chēng)的美好遐想，目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)可的品牌風(fēng)范，行業(yè)領(lǐng)袖的地位歧視，都會(huì)成為企業(yè)獲取市場(chǎng)的利器。這些在發(fā)達(dá)國(guó)家都是低級(jí)別的品牌資產(chǎn)，但對(duì)于中國(guó)很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)品牌擁有這些低級(jí)別的品牌資產(chǎn)就足夠了。
蜀道黑牛品牌策劃蜀德中學(xué)沙河校區(qū)LOGO設(shè)計(jì)成都策劃公司看到高市場(chǎng)關(guān)注度的特點(diǎn)也證實(shí)了，如果企業(yè)采用子品牌戰(zhàn)略，首先要通過(guò)一個(gè)主品牌把自己的系列產(chǎn)品囊括進(jìn)去，為每一個(gè)產(chǎn)品打造一個(gè)子品牌，通過(guò)子品牌展示產(chǎn)品的層次和特殊形象，那么就有更多的成功機(jī)會(huì)。
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