健力寶品牌宣傳標語是：“常喝健力寶，活力無限好”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進健力寶的品牌故事，從宣傳標語中了解健力寶的品牌精神和含義。
健力寶誕生于1984年，總部在廣州。含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運會后一炮走紅，被譽為“中國魔水”。下面一起看下健力寶的品牌故事吧
從孤兒到創業
李經緯在廣州東山區孤兒院度過了自己的童年，稍大后，他給人擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人打過扇，自謀生路。機緣巧合，讓李經緯在成年后當上了三水縣的體委副主任。1973年，李經緯被分配到縣里的酒廠當廠長。
1982年初，李經緯孤注一擲，投資了歐陽孝教授研發的新飲料。當時他已經作好了兩種準備：如果成功，企業將從此邁上一個新的臺階;如果失敗，酒廠的生產經營必然會受到相當大的負面影響。李經緯經過權衡，認為成功的幾率占九成，失敗的幾率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關系，通過變通手段將手頭的技術轉賣給其他廠家。
經過上百次反復試驗，一種集口感、營養和微量元素補充三大優點于一身的新型飲品———“健力寶”終于橫空出世。
“中國魔水”一炮而紅
李經緯是一個善于營銷的人。他帶著健力寶來到美國洛杉磯第23屆奧運會上，結果產品“一炮打響”。
經過奧運會這個平臺的傳播，當年健力寶當年銷售額就達345萬元;第二年，這一數字就翻了五翻達到了1650萬元;1986年，健力寶的營收超過1.3億元，成為民族飲料品牌的領軍人，并在此后15年時間里一直位列“民族飲料第一品牌”。
1994年，國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業名稱命名的星星。而最輝煌的時候，1997年健力寶集團年銷售額超過50億元，穩居中國飲料業第一。
李經緯的聰明還在于他的眼光。當克林頓夫婦參加大選時，他把健力寶送到了第一夫人的手中，使其成為了國際知名的品牌。
知名財經作家吳曉波曾在微博上發表評論稱，李案發生于十多年前，本質上看，是企業產權改革過程中政商關系破裂的結果，在具體的案情上，也處在罪與非罪的灰色地帶。李經緯的入獄，是中國改革史上的一個遺憾。
吳曉波曾撰文表示，李經緯的事跡不禁讓人想起美國人約翰薩特的故事。“約翰薩特，這個美國西進運動中的英雄，曾有可能成為世界上最富有的人，卻因為黃金的發現而被貪婪的人們褫奪了全部財富，最后窮困潦倒，孤寂落寞而死。他臨死前，一度在美國聯邦法院門前申訴，要求歸還屬于他的公平和正義，卻無人理睬。我很想知道，這樣的故事是不是要在中國重演?”
健力寶和李經緯的故事，吳曉波曾經在《大敗局2》和《激蕩三十年》中做過專門的記述，他認為，“健力寶的崛起非常傳奇，而它的隕落也很令人痛惜。而作為創辦人的李經緯，在與政府博弈的過程中雖有處事不當之處，但罪不至此，落到今天的地步，讓人為之不平。”
吳曉波在《從李經緯獲刑看健力寶產權改革敗局》一文中，對李經緯所代表的那段“國退民進”的歷史作了評價，中國企業家網現整理如下：
從本質上看，李經緯案件是中國在企業產權改革過程中政商破裂的結果，這并非個案，如華晨的仰融、紅塔山的褚時健、科龍的潘寧，都因為此種原因黯然離場。他們的悲劇都是時代的悲劇，最終卻要個人承擔沉重的責任。
1998年正式開始的“國退民進”運動，旨在通過國有企業產權的重組與清晰化，來增強企業在市場經濟條件下的競爭力，國有資本從競爭性領域逐漸退出，經營者被允許以各種方式購買企業的資產。當時與健力寶一時的知名企業，如聯想、海爾、春蘭、科龍、TCL等都試圖進行產權改革，李經緯所為也是建立在這個大背景下。畢竟作為企業的管理者，如何提高效率，增加收益，并給管理層和員工以回報是其分內之責，他尋求可行的路徑，當屬無可厚非。
在這個過程中，李經緯沒有處理好與當地政府的利益分配，是他最大的失誤。從當地政府的角度來看，他們對李經緯產權改革的方案有異議也可理解，畢竟健力寶的發展壯大有賴于當地政府的支持，而且健力寶是當地最大的稅收來源，一旦產權改革后，健力寶轉變為私人企業，政府的收益將大打折扣。而之后李經緯操之過急，意氣用事，導致雙方相持不下，最終毀掉了健力寶這家企業。
以上就是關于健力寶品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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