公司發(fā)展規(guī)劃是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)導(dǎo)向，經(jīng)過科學(xué)的猜測安排在未來環(huán)境改變過程中的人力資源需求及供應(yīng)情況，擬定必要的人力資源獲取、使用、堅持及開發(fā)的戰(zhàn)略，規(guī)劃需求保證企業(yè)對人力資源在質(zhì)量及數(shù)量上的需求，使得安排及個人得到相應(yīng)的短中長期利益。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,梳理、設(shè)計或調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，進行綜合的職務(wù)分析說明,并進行必要的職位描述及任職資格說明、職位勝任力素質(zhì)模型等內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合新的安排及崗位設(shè)置狀況以及企業(yè)人力資源盤點陳述進行合理的人員裝備，每個崗位的人員數(shù)量，現(xiàn)有人員的職務(wù)變化，變化后的崗位人員空缺數(shù)量等擬定人員盤點方案及人員需求方案，描繪企業(yè)未來需求的職工數(shù)量、管理人員數(shù)量及擔(dān)任力本質(zhì)構(gòu)成、技術(shù)要求等,希望到崗的時刻。
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