商業(yè)間的合縱連橫本屬正常之事，企業(yè)間的汰弱留強(qiáng)亦非罕事。但在這一商業(yè)發(fā)展史上，卻有許多經(jīng)典的Logo，要么隨著兼并，要么隨著分拆，要么已經(jīng)不適合時代需要而永遠(yuǎn)地被丟入歷史的長河里。這些經(jīng)典的logo雖然現(xiàn)在已經(jīng)被停止使用了，在一部分消費(fèi)者和該名牌的追隨者心中，這些品牌logo的記憶永遠(yuǎn)也不會被抹掉。經(jīng)典永遠(yuǎn)都是經(jīng)典。
朗訊之圈 | 兼并
朗訊科技是從 ATT 分離出來后于 1995 年成立。在最開始時，他們就已經(jīng)在考慮要建立不同凡響的企業(yè)識別形象，使其能夠走出 ATT 那巨大的身影。公司名字 “ Lucent ” 是由 朗濤設(shè)計顧問公司（ Landor Associates ）提出的。該名字與眾多電子通訊企業(yè)通常采用的名字大相徑庭。而阿誰“創(chuàng)新紅圈” LOGO 同樣是由該顧問公司設(shè)計的，但這個 LOGO 甫一出現(xiàn)就吹皺了一池春水。因?yàn)楫?dāng)時大多部分高科技公司采用的 LOGO 都是一些硬線條、構(gòu)圖較為保守及沒有太多個人色彩的 LOGO ，而朗訊的這個 LOGO 卻給人一種溫暖的、動感的及充滿生命力的感覺。
當(dāng)時媒體很快就對這個 LOGO 諷刺一番，他們稱 LOGO 為 “ 一個巨大的紅色零蛋”、 “ 一個色彩鮮艷的鵝蛋 ” 及 “ 一個又紅又臟的圓圈 ” 。有一些以批評為樂事的人則認(rèn)為這個 LOGO 象是一個咖啡杯在桌子上留下的污漬。又有些人則稱之為 “ 價值一百萬美元的咖啡污漬 ” ，還有一些人盡情地諷刺說：可能 ATT 那些對咖啡因瘋狂的設(shè)計師從他們的咖啡杯口形狀獲得了設(shè)計靈感。
就算在朗訊公司內(nèi)部，也有很大的不合。有一些朗訊的員工認(rèn)為這個 LOGO “ 是由一個三歲小孩所畫的紅色油炸圈餅，甚至象是一家油漆公司的廣告 ” 。朗訊一名高級副總裁說： “ 我討厭這個標(biāo)記設(shè)計，因?yàn)樗笫悄疂n，并且難以復(fù)制。 ” 有一名員工寫道：在開始每一個人都討厭這個LOGO…… 這個 LOGO 當(dāng)初給內(nèi)部員工不雅看時，就意味著每一個人在不竭地對它奚落一番。
盡管遭受到咖啡漬及鴨蛋的嘲笑，但朗訊 LOGO 最終還是在公眾的視野之中堅持下來。圖片設(shè)計師馬克?霍克斯認(rèn)為朗訊的這個創(chuàng)新紅圈與阿誰咬著本身尾巴的蛇的神秘標(biāo)記非常相似。馬克說：“ 你可以在朗訊的這個紅圈內(nèi)圈的左上方找到那條蛇的下顎。 ” 而有一個網(wǎng)站則抗議說，朗訊的標(biāo)記其實(shí)是盜用了禪宗佛教的阿誰圓圈標(biāo)記，而按照朗濤設(shè)計顧問公司內(nèi)部的一份備忘錄記載，設(shè)計公司似乎也認(rèn)同這兩者之間存在某種聯(lián)系。而有一些人在朗訊的標(biāo)記上不雅察到一些更陰暗的含義，與很多人在不雅看寶潔公司的阿誰月亮頭像標(biāo)記一樣，他們覺得其中隱藏著一種邪惡的氣息。有一名作家提醒說： “ 對于一些術(shù)士，圓卷代表著他們邪惡的本質(zhì)，代表著最令人感到害怕的太陽巨蛇（ Solar Serpent ），因?yàn)樘柧奚叩男蜗笄∏【褪怯没鹧?、紅色太陽及圓圈來表示的 …… 朗訊的標(biāo)記采用一個紅色的圓是一件多么有趣的事啊。 ”
但也不是所有人都反感朗訊這個標(biāo)記。企業(yè)識別形象領(lǐng)域的巨擎 Tony Spaeth 則贊揚(yáng)朗訊 “ 大膽采用了耳目一新的形象 …… 這個新的標(biāo)記看起來很隨意，很自然，與以前所看到過的任何一家企業(yè)標(biāo)記都不一樣 ” ，他還將朗訊采用這個獨(dú)特標(biāo)記的行動稱為 “ 深思熟慮的狂歡 ” 。而品牌顧問專家 Chuck Pettis 說： “ 當(dāng)一個 LOGO 以其象征意義運(yùn)作時 …… 對于一家大企業(yè)來說采用深具人文氣息的標(biāo)記是需要膽量的。 ” 但其它曾經(jīng)也被人這樣贊美過的一些 LOGO ，卻總是很快就消失在公眾的視野中。如 Steff Geissbuhler 在 1990 年為時代華納設(shè)計的 “ 眼 / 耳 ” LOGO ，由于其對于一家大公司來說確實(shí)顯得過于反傳統(tǒng)，于 1993 年被時代華納扔進(jìn)垃圾桶。
盡管朗訊這個 LOGO 受到廣泛的批評，但它在公司的形象識別及各種廣告宣傳中都一直在使用。朗訊能夠采用其它手段來克服這個 LOGO 在信息傳達(dá)上的挑戰(zhàn)，并將這個 “ 創(chuàng)新紅圈 ” 賦予了本身的意義。當(dāng)這個 LOGO 逐漸被接受后，它就成為了一個具有鮮明特色及給人留下深刻印象的企業(yè)符號。最能夠證明其成功的是緊隨它其后，有很多 LOGO 都是模仿這種設(shè)計。在 2003 年，平面設(shè)計師比爾嘉德尼在其 LOGO 設(shè)計的年度報告中指出： “ 自然的圓圈 ” 潮流應(yīng)該歸功于朗訊的標(biāo)記。翌年，嘉德尼預(yù)測另一種 “ 洞穴圓圈 ”（ cave rings ） 的設(shè)計潮流將會緊跟朗訊標(biāo)記風(fēng)格而來臨，有很多標(biāo)記如 Chinadotcom 及 Cialis ，都借鑒了朗訊那種毛筆筆畫來作為他們設(shè)計的元素。曾經(jīng)的丑小鴨現(xiàn)在成了萬人迷。
當(dāng)一說起 LOGO設(shè)計 ，很多廣告公司都會花言巧語地跟你說你的企業(yè)如何才能避免平凡，如何才能選擇一個并世無雙的標(biāo)記，使其能真正代表公司的形象。但更多的時候企業(yè)的 LOGO 一般都是采用一些司空見慣的圖形來表達(dá)，很少真正能突圍而出。對于很多企業(yè)來說，這種比力保守的策略反而使人人都感覺良好，他們關(guān)心的是這個標(biāo)記看起來是否 “ 一切正常 ” ，而不是其它過于抽象的東西。對于朗訊 LOGO 當(dāng)初所遭受的批評，我們現(xiàn)在很難責(zé)怪朗訊公司在選擇時沒有慎重行事。其實(shí)朗訊當(dāng)初一意孤行地決定采用這種設(shè)計，并且在遇到批評時都不改變初衷，這種勇氣是值得嘉獎的。我在這里只希望這個創(chuàng)新紅圈能夠永遠(yuǎn)延續(xù)下去。
2006年12月1日，由Alcatel（阿爾卡特）和Lucent（朗訊）合并成的新公司Alcatel?lucent（阿爾卡特朗訊）開始正式運(yùn)營，并在這一天向全球公布了新公司的品牌標(biāo)記，至此朗訊的紅圈不再使用。
現(xiàn)在的阿朗阿爾卡特?朗訊logo
施樂之X | 換標(biāo)
卡爾森的發(fā)明施樂公司的崛起憑借的是20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一—靜電復(fù)印技術(shù)（electrophotography），也被叫做施樂技術(shù)（xerography）。這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明人名叫切斯特?卡爾森（Chester Carlson）。1947年，紐約州羅徹斯特一家生產(chǎn)相紙的公司購買了開發(fā)并銷售卡爾遜發(fā)明的復(fù)印機(jī)的許可。哈羅依德公司后來獲得了卡爾森這項(xiàng)發(fā)明的全部專利權(quán)。卡爾遜和哈羅依德公司都認(rèn)為電子圖像復(fù)制技術(shù)這個詞過于晦澀難懂。于是他們接受了俄亥俄州立大學(xué)的一位古典語言教授的建議，將其改為靜電復(fù)印術(shù)(xerography) ，這個詞源于希臘詞根干和書寫。哈羅依德公司又創(chuàng)造出了另一個單詞Xerox(施樂)作為新的復(fù)印機(jī)的商標(biāo)。靜電復(fù)印術(shù)(用于形容復(fù)印過程)和施樂(標(biāo)識產(chǎn)品)這兩個詞在1948年同時推向了市場。
20世紀(jì)90年代，施樂賣掉了與主業(yè)無關(guān)的公司，專注于主營業(yè)務(wù)。1994年，公司采用了新的企業(yè)sloganThe Document Company Xerox。施樂還采用了像素化的X進(jìn)行市場推廣活動。這個標(biāo)識表記標(biāo)幟右上角的馬賽克圖案表示數(shù)碼成像技術(shù)以及文件在紙張和電子世界的運(yùn)動。XEROX、施樂、The Document Company和像素化的X標(biāo)識表記標(biāo)幟是施樂公司的注冊商標(biāo)。
2008年1月8日，施樂(Xerox)公司對外公布了其新標(biāo)識(見圖)，并表示新標(biāo)識意在向用戶傳遞施樂作為新型辦公技術(shù)和軟件的領(lǐng)先者形象。這次推出新標(biāo)識的目的是，讓使全球用戶切實(shí)感受到，施樂的各類軟件、彩色打印機(jī)及其他相應(yīng)產(chǎn)品的技術(shù)含量和易用性都得到了大幅提高。施樂全球品牌市場營銷和廣告副總裁理查德?維根(Richard Wergan)表示，“目前人們對施樂的認(rèn)知仍存在偏差。很多人仍然誤以為施樂只是一家復(fù)印機(jī)制造商。我們不生產(chǎn)復(fù)印機(jī)?！笔饭嫉男聵?biāo)識顯示，雖然字母仍沿用了以前的紅色，但這次全部使用了小寫，而此前14年皆使用大寫的紅色字母。此外，新標(biāo)識除紅色小寫字母外，右邊還增加了一個紅色球體，球體被兩條銀色條紋系住，而這兩條條紋正是施樂起首字母“X”的形象。
現(xiàn)在的施樂logo
英特爾之e | 換標(biāo)
英特爾公司是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商，它成立于1968年，具有35年產(chǎn)品創(chuàng)新和市場領(lǐng)導(dǎo)的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，并且對整個工業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。微處理器所帶來的計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了世界。
英特爾徹底棄用了37年的舊標(biāo)記“下沉的E”及Intel Inside，發(fā)布全新品牌標(biāo)記和宣傳語。全新品牌標(biāo)記在Intel Inside標(biāo)識和原有的使用了37年的英特爾“dropped-e”(下沉的e)標(biāo)記進(jìn)行修改。新標(biāo)記中包羅了英特爾公司新的宣傳標(biāo)語：“Intel. Leap ahead(超越未來)。”
英特爾之所以換標(biāo)，主要是因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不僅僅局限在處理器領(lǐng)域，英特爾希望借換標(biāo)向外界表達(dá)英特爾不再是單一產(chǎn)品的提供商,向平臺化解決方案供應(yīng)商的角色挨近，并進(jìn)行了一系列包擴(kuò)組織架構(gòu)、產(chǎn)品線在內(nèi)的調(diào)整。
現(xiàn)在的英特爾logo
貝爾之鐘 | 分拆
ATT的前身是由電話發(fā)明人貝爾于1877年創(chuàng)建的美國貝爾電話公司。1895年，貝爾公司將其正在開發(fā)的美國全國范圍的長途業(yè)務(wù)項(xiàng)目分割，建立了一家獨(dú)立的公司稱為美國電話電報公司（ATT)。 1899年，ATT整合了美國貝爾的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，成為貝爾系統(tǒng)的母公司。該公司一直是美國長途電話技術(shù)的先行者。1984年，美國司法部依據(jù)《反托拉斯法》拆分ATT，分拆出一個繼承了母公司名稱的新ATT公司(專營長途電話業(yè)務(wù))和七個本地電話公司(即“貝爾七兄弟”)，美國電信業(yè)從此進(jìn)入了競爭時代。1995年，又從公司中分離出了從事設(shè)備開發(fā)制造的朗訊科技和NCR，只保留了通信辦事業(yè)務(wù)。2000年后，ATT又先后出售了無線通信，有線電視和寬帶通信部門。2005年，原“小貝爾”之一的西南貝爾對ATT兼并，合并后的企業(yè)繼承了ATT的名稱。
2005年，新ATT啟用了新的ATT標(biāo)記。全新的環(huán)球圖案增加了透明度，表現(xiàn)出新ATT清晰的愿景，而ATT的字體用小寫字母，顯示出更為親切、平易近人的形象。新標(biāo)識仍以藍(lán)色為主，因?yàn)镾BC和ATT的品牌均以藍(lán)色為主色調(diào)。至此美國電信業(yè)貝爾徹底被送終了。在電信行業(yè)內(nèi)，只有加拿大貝爾企業(yè)（BCE）一家維持貝爾品牌。
現(xiàn)在的美國電話電報公司logo
花旗銀行之幣 | 合并
花旗銀行（Citibank）是花旗集團(tuán)（Citigroup） 屬下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的“紐約城市銀行”（City Bank of New York），經(jīng)過近兩個世紀(jì)的發(fā)展、并購，已成為美國最大的銀行，也是一間在全球近五十個國家及地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的國際大銀行，總部位于紐約市公園大道399號。1998年10月花旗銀行的母公司及控股公司“花旗公司”（Citicorp）與“旅行家集團(tuán)”（Travelers Group）合并組成花旗集團(tuán)，此后花旗銀行繼續(xù)保持為花旗集團(tuán)“紅雨傘”旗下的強(qiáng)勢品牌。按照美國聯(lián)邦存款保險公司（FDIC）的資料，2005年3月31日，花旗集團(tuán)控股的12家美國花旗銀行的國內(nèi)存款總額為204,351,066千美元，資產(chǎn)總額為935,236,982千美元（逾九千億美元）；這些數(shù)字并不包羅花旗銀行的海外機(jī)構(gòu)。
之后元花旗收購旅行者保險集團(tuán)，組成花旗集團(tuán)，正式棄用著名的錢幣標(biāo)記，罷了一把小紅傘統(tǒng)領(lǐng)旗下今日品牌。2007年2月，花旗集團(tuán)（Citigroup）頒布發(fā)表去掉其標(biāo)記里的紅傘圖案，并將標(biāo)記文字縮短為“Citi”來整合各個業(yè)務(wù)部門。至此，花旗的所有業(yè)務(wù)都置于Citi這個品牌下。至于已使用上百年的紅傘，被賣給先前用過這個標(biāo)記的保險公司圣保羅旅行者（St Paul Travellers）公司。
現(xiàn)在的花旗銀行l(wèi)ogo
中國電信之網(wǎng) | 分拆
2002年原中國電信劃江而治，南北的拆分成北網(wǎng)通南電信，而新的中國電信集團(tuán)公司即將掛牌之時，從1995年開始投入使用、老百姓早已熟悉的中國電信“中”字標(biāo)識將被束之高閣，取而代之的是中國電信“牛頭”新標(biāo)識。
有媒體報道稱，中國電信集團(tuán)公司與北京抱負(fù)設(shè)計藝術(shù)公司就標(biāo)識版權(quán)歸屬問題協(xié)商未果，致使中國電信此次借拆分重組之際，棄舊換新。
1995年，為樹立“中國電信”作為國家公用電信網(wǎng)的整體形象，原中國郵電電信總局委托北京抱負(fù)設(shè)計藝術(shù)公司設(shè)計完成了中國電信企業(yè)識別系統(tǒng)，并制作了《中國電信企業(yè)識別手冊》。其中第一部分為中國電信企業(yè)標(biāo)識，這就是我們?nèi)粘Ｋ姷挠伞爸小弊趾汀盎丶y”構(gòu)成的三維立體空間圖案，顏色為淡藍(lán)色。1995年該標(biāo)識正式投入使用。
1997年原中國郵電電信總局將“中”字圖案在國家工商辦理局進(jìn)行了注冊。1998年原中國郵電電信總局將“中”字與中國電信字體組合在國家工商辦理局進(jìn)行了注冊。但由于種種原因，當(dāng)時制作標(biāo)識時，郵電電信總局未能就標(biāo)識版權(quán)歸屬問題與抱負(fù)公司明確權(quán)責(zé)關(guān)系。
郵電電信總局自1999年初起，與抱負(fù)公司就版權(quán)歸屬問題進(jìn)行多次磋商，希望抱負(fù)公司將版權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國電信。在即將達(dá)成協(xié)議時，抱負(fù)公司又以標(biāo)識實(shí)際設(shè)計者是邵柏林而非抱負(fù)公司為由，拒絕轉(zhuǎn)讓。邵柏林先生則聲稱其作品從不出售，中國電信可無償使用，但拒絕出示書面文字說明。2000年5月中國電信集團(tuán)公司成立后，就此問題再次與抱負(fù)公司協(xié)商未果。按著作權(quán)法有關(guān)規(guī)定，如雙方未明確版權(quán)歸屬，則該標(biāo)識的版權(quán)歸設(shè)計者所有，其他任何單位或個人未經(jīng)版權(quán)所有者許可，使用該標(biāo)均為侵權(quán)；設(shè)計者只對“中”字標(biāo)識享有版權(quán)，對“中國電信”、“CHINATELECOM”及其組合不享有版權(quán)；中國電信集團(tuán)公司如在未取得版權(quán)的情況下繼續(xù)使用CI標(biāo)識，將會涉及侵權(quán)。
恰在此時，中國電信再次重組，南方21個電信公司重組成新中國電信，上市已提到議事日程。作為中國電信無形資產(chǎn)的重要組成部分，中國電信標(biāo)識版權(quán)歸屬問題已到了非解決不成的時候了，不然，將有可能對上市和未來發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。在這樣的情況下，中國電信決定，重新設(shè)計中國電信標(biāo)識，仍然與“中國電信”、“CHINATELECOM”組合使用。
現(xiàn)在的中國電信logo
蘋果電腦之果 | 換標(biāo)
蘋果公司在人們的心目中是時尚、典雅的代名詞。蘋果電腦公司早期logo是一個很復(fù)雜的牛頓坐在蘋果樹下讀書的圖案。牛頓徽標(biāo)僅用了很短的時間，創(chuàng)始人Jobs認(rèn)為該徽標(biāo)過于復(fù)雜，不易復(fù)制傳播，于是，他指定Regis McKenna公關(guān)公司的藝術(shù)總監(jiān)Rob Janov重新設(shè)計一個更好的logo。
Janov開始制作了一個蘋果的黑白剪影，但是總感覺缺了些什么，“我想簡化蘋果的形狀，并且在一側(cè)被咬了一口（taking a bite)–a byte（一個字節(jié)），對吧，以防蘋果看起來象一個西紅柿，”Janov解釋到。然后，Javov增加了六條彩色的、水平色條，原始設(shè)計有黑色的細(xì)線分開不同的顏色條，可以減小印刷時的壓印問題，但是Jobs沒有同意這個建議。這樣就完成了我們今天所熟知的彩色蘋果logo。
2003年，蘋果進(jìn)行了標(biāo)識更換，將原有的彩色蘋果換成了一個半透明的、泛著金屬光澤的銀灰色LOGO。新的標(biāo)識顯得更為立體、時尚和酷，更附和蘋果旗下的兩個具有重要影響力的產(chǎn)品itunes和iPod年輕一代消費(fèi)者的審美和創(chuàng)新的感覺。
現(xiàn)在的蘋果logo
柯達(dá)之盒 | 換標(biāo)
伊士曼柯達(dá)公司（Eastman Kodak Company，Template:Nyse，簡稱柯達(dá)）在影像業(yè)居世界領(lǐng)導(dǎo)地位，為屬下各業(yè)務(wù)單位提供感光產(chǎn)品。在產(chǎn)品質(zhì)量、價格和供應(yīng)各方面達(dá)到世界一流水平。同時又負(fù)起為全球7家柯達(dá)感光產(chǎn)品工廠供應(yīng)元件的重任。目前，柯達(dá)產(chǎn)品行銷全球150多個國家。
柯達(dá)總裁兼首席執(zhí)行官彭安東在2006年1月6日美國拉斯韋加斯國際消費(fèi)電子展覽主題發(fā)言中首次向公眾展示柯達(dá)的企業(yè)新標(biāo)識（logo）。新標(biāo)識將KODAK的公司名稱從傳統(tǒng)的“黃盒子”中取出，流線型的圓潤外不雅與獨(dú)特的字母設(shè)計使其更具時代感。新標(biāo)別的推出表現(xiàn)了柯達(dá)向多元化品牌形象轉(zhuǎn)變的最新發(fā)展。至此1970年沿用至今的黃色方框和“K”圖形壽終正寢。
現(xiàn)在的柯達(dá)logo
聯(lián)想之盤 | 換標(biāo)
“聯(lián)想”品牌最初來自于1984年聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時第一個產(chǎn)品———聯(lián)想式漢字系統(tǒng)，Legend則是1988年香港聯(lián)想開業(yè)時采用的英文名稱，歷經(jīng)19年風(fēng)雨，聯(lián)想品牌已經(jīng)從最早的產(chǎn)品名稱發(fā)展到了今天價值200億元的品牌。
2003年4月28日，聯(lián)想舍棄本來的LOGO——狀似5寸軟盤的外方內(nèi)圓圖形，更換“Legend”為“l(fā)evono”標(biāo)記。
現(xiàn)在的聯(lián)想logo
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