當(dāng)你遇到困難的時(shí)候,別人在第一時(shí)間幫助你,還是你已經(jīng)在承受困難的時(shí)候,讓你更加感恩?其他人可以用最小的成本獲得最大的升值價(jià)值。換句話說(shuō),這就是期望管理。
鄭州品牌策劃公司認(rèn)為,期望管理在行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛,在產(chǎn)品定價(jià)策略中應(yīng)用最為廣泛。應(yīng)用原理很簡(jiǎn)單。如果價(jià)格低于消費(fèi)者預(yù)測(cè)的心理價(jià)格,消費(fèi)者買單就夠了。或者通俗點(diǎn)說(shuō),不便宜也沒(méi)關(guān)系,讓消費(fèi)者覺(jué)得便宜才是最重要的。
低價(jià)可以吸引大部分消費(fèi)者,所以低價(jià)策略也被廣泛使用,但任何預(yù)期的低價(jià)都不會(huì)讓目標(biāo)消費(fèi)者感到意外。商家需要讓客戶知道,優(yōu)惠降價(jià)不是每天都有的,或者是大家在做活動(dòng)的時(shí)候都可以擁有的東西。那么如何讓目標(biāo)消費(fèi)者覺(jué)得優(yōu)惠待遇并不總是有的呢?商家可以從特定的時(shí)間開始,為特定的時(shí)間段創(chuàng)建優(yōu)惠活動(dòng),比如根據(jù)開業(yè)日期創(chuàng)建特殊的優(yōu)惠時(shí)間段。
第二,可以根據(jù)特殊區(qū)位進(jìn)行特殊優(yōu)惠,利用地理位置的特殊性創(chuàng)造新的產(chǎn)品優(yōu)惠政策。
第三點(diǎn)是根據(jù)具體客戶創(chuàng)建特殊優(yōu)惠政策。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),當(dāng)你知道一個(gè)品牌只為你做了優(yōu)惠活動(dòng),你會(huì)拒絕品牌的好意嗎?第四點(diǎn),根據(jù)你買的商品,編出各種優(yōu)惠理由,吸引目標(biāo)消費(fèi)者的注意力,把商品帶出來(lái),對(duì)你來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)不是賠本買賣。俗話說(shuō),自古以來(lái),深厚的感情是留不住的,只有套路人心。
接下來(lái)的一點(diǎn)就是合理利用客戶的行為來(lái)創(chuàng)造折扣。你會(huì)無(wú)緣無(wú)故珍惜打折卷嗎?顯然你不會(huì),你會(huì)轉(zhuǎn)身把優(yōu)惠券扔進(jìn)垃圾桶。如果你用回答問(wèn)題的方式讓消費(fèi)者意識(shí)到在回答問(wèn)題的過(guò)程中獲得優(yōu)惠券并不容易,消費(fèi)者自然會(huì)毫不猶豫地用優(yōu)惠券來(lái)對(duì)待自己的血汗錢。當(dāng)然,如果換個(gè)方式,效果也是一樣的。在店里拍照轉(zhuǎn)發(fā)商品,送小禮物或者果盤。這就需要消費(fèi)者覺(jué)得自己的朋友圈能給自己帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處,自然愿意去做,而店鋪則會(huì)送出原本免費(fèi)的小禮物和果盤。當(dāng)然,這些普通的促銷方式和高級(jí)版本的促銷都是在這個(gè)基礎(chǔ)上修改的。比如消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品越多,單價(jià)越低,很多商家都在合理利用這個(gè)規(guī)律。比如茶葉店的第二杯奶茶半價(jià),很多消費(fèi)者為了得到自己不需要的商品,在未來(lái)為第二杯奶茶付半價(jià)。還有一種方法是在原產(chǎn)品上加一定量升級(jí)到高端服務(wù)或者產(chǎn)品等等,也是提醒消費(fèi)者有便宜的東西可以利用。加油!
上一篇:如何幫酒店做好vi標(biāo)志設(shè)計(jì)