簡約、大氣、國際化！這是中國標(biāo)志設(shè)計和品牌設(shè)計的最大特點(diǎn)，我相信作為設(shè)計師，你和我并不陌生。我們經(jīng)常很認(rèn)真的聽著，不時微微點(diǎn)頭看著對方，以示專業(yè)。然后開始迷茫的設(shè)計工作。后來辛苦的提案夭折了，原因往往是沒有讓我眼前一亮的工作！這是一個典型的“中國特色”的一個方面：——“中國特色社會主義老板文化”。
所謂老板文化，就是面向決策者的設(shè)計理念。企業(yè)的企劃部和相關(guān)人員已經(jīng)完全失去了效力，中間的一切工作和活動都成了他們還以生命體形式存在的證明。過了幾天幾夜，都被老板的話無情地結(jié)束了！
深圳VI設(shè)計就像皇帝選擇的妃子。設(shè)計公司在等老板翻自己的牌子，這就意味著賭博，完全失去了主動權(quán)。
有什么問題？是老板的問題嗎？當(dāng)然不是。問題出在我們自己。
在中國目前的社會環(huán)境下，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，硬件升級非常高，相當(dāng)于甚至超過西方。但是很多決策者并沒有意識到品牌的概念，他們認(rèn)為做就夠了。其實如果沒有明確的想法去規(guī)劃品牌，所有的工作都是徒勞，不如不做。需要時間和努力！
當(dāng)然，這些問題企業(yè)和自己都不知道，要引導(dǎo)。我們是設(shè)計品牌設(shè)計logo的專業(yè)人士，要給出果斷的指導(dǎo)意見和解決方案。我們要在如何說服企業(yè)跟隨我們的思路上下功夫(當(dāng)然這個思路要絕對有說服力)。現(xiàn)在的市場已經(jīng)不是一個稍微有點(diǎn)藝術(shù)基礎(chǔ)就能相處的環(huán)境了。如果想做好，如果不想被客戶牽著鼻子走，就要努力做好如何說服，做好招牌，也就是為品牌打造延伸解決方案。不然客戶會牽著你的鼻子走，發(fā)現(xiàn)路不對，就回頭說看你牽的路，把我們牽到陰溝里。
其實我自己也嘗試過這方面的苦果。要想在這個行業(yè)發(fā)展，不辜負(fù)設(shè)計師的稱號，就必須下大力氣去打破自己的logo設(shè)計理念，讓聽者啞口無言，點(diǎn)頭稱贊！
具體來說，我分為四點(diǎn)
1.找到合適的人：這非常重要。所謂找對人，就是接觸真正的負(fù)責(zé)人，因為只有這樣，才能真正了解企業(yè)面臨的真實情況和問題，以及決策者的嘗試和對未來的展望。這樣才能真正掌握第一手資料。
2.認(rèn)清正確的方向：在開始一個logo設(shè)計之前，一定要找到正確的方向，在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和信息中研究出真正有說服力的方向。這里我開始強(qiáng)調(diào)“說服”，即首相應(yīng)該說服自己。然后繼續(xù)工作
3、放對位：放好位置，我們做設(shè)計不是做自己喜歡的，也不是做企業(yè)主喜歡的，而是做適合企業(yè)或者產(chǎn)品的設(shè)計。我們把企業(yè)的情況和設(shè)計結(jié)合起來，然后就要無縫的做工作。也就是我們從各個角度闡述自己的觀點(diǎn)，然后匯集到作品中。
4.要正確：以上工作都已經(jīng)做了，我們有充分的信心和動力，一定要肯定自己的觀點(diǎn)，記住你是專業(yè)的，就算是比爾蓋茨也不如你，在設(shè)計方面。
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