如何實現(xiàn)品牌打造的第一階段

深圳VI設(shè)計公司信息：從無到有，像一個空洞的品牌，如何讓產(chǎn)品有價值，形成良好的口碑？

第一，抓住主流市場需求，以適度創(chuàng)新的產(chǎn)品切入市場。

打造品牌是一個戰(zhàn)略行動，要打造的產(chǎn)品必須有較大的銷量，能承載企業(yè)形象，與既定的品牌發(fā)展方向一致。所以這款產(chǎn)品一定要抓住主流需求，放棄細(xì)分需求(細(xì)分需求會在品牌創(chuàng)建形成后被填補(bǔ)，中糧粵火系列產(chǎn)品正好相反)。同時，一定要有所創(chuàng)新。比如在“鮮橙多”主導(dǎo)的低濃度果汁市場，可口可樂作為后來者該怎么辦？它以同樣是橙汁的Minute Maid品牌推出了一系列適度創(chuàng)新的果粒“果橙”產(chǎn)品，Minute Maid有果粒，從而成功取代了低濃度果汁市場。

第二，制定扎實的價值計劃。好的產(chǎn)品，好的品牌不是天生的，而是花大力氣策劃的。從產(chǎn)品品牌命名，產(chǎn)品概念提煉，品牌價值定位，品牌價值代言，以及感染力創(chuàng)意的傳播，都需要規(guī)劃和提煉。仲景香菇醬對營養(yǎng)健康提出了很好的概念：不是調(diào)味醬，是營養(yǎng)豐富的佐餐醬，有“300個香菇，21種營養(yǎng)”。憑借“看、嘗、買”的“三比一”營銷策略，短短兩年市場迅速打開，品牌在市場上一路攀升。

第三，產(chǎn)品和品牌的內(nèi)在價值和外在形象要完美統(tǒng)一。產(chǎn)品包括三個層次：核心產(chǎn)品、正式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。打造一個品牌的首發(fā)產(chǎn)品，這三個利益必須完美結(jié)合，不能有缺點。產(chǎn)品和正規(guī)產(chǎn)品的核心利益必須相輔相成，核心價值觀必須與外部形象等附加產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝、終端等承諾高度統(tǒng)一。

第四，集中一切資源，創(chuàng)造單品高銷量。只有單一產(chǎn)品的高銷量才能在市場上確立主導(dǎo)地位，有主導(dǎo)地位的產(chǎn)品才能給產(chǎn)品品牌帶來口碑。所以，在品牌建設(shè)之初，就要避免粗放式的種植和不良的收獲。由于授權(quán)原因，加多寶只能是紅燦網(wǎng)老吉的單一產(chǎn)品。于是，因為“不幸”，紅燦網(wǎng)老吉短短5-6年間從本土品牌一躍成為可口可樂，成為中國最大的罐裝飲料品牌，也是最有可能走出國門走向全球的民族飲料品牌。

品牌建設(shè)是一個過程，無論愿望有多迫切，都要記住，步伐可以加快，舞臺不可超越。急功近利的做法終將失敗。

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