聯合品牌需要兩個獨立的商業實體在利用品牌的同時共同提供產品或服務。作為品牌合作的好例子，提到福特的F-150的檔案，在潛在客戶面前得到福特和戶外服裝巨頭埃迪鮑爾的聯盟。聯合品牌戰略還提供了潛在的營銷成本節約。
直接成本降低
聯合品牌營銷將直接成本分散在兩家公司的營銷預算之間，節省了公司的資金。任何品牌的類似產品或服務的推出，仍然需要類似規模的營銷努力才能達到相同的效果，但所有費用由一家公司承擔。成本的準確分配可能不會回到50-50，但企業應開發任何營銷材料，以保護雙方在特定成本細分中的前結算。
客戶獲取成本
根據市場分析公司KISSmetrics的數據，為了留住客戶，客戶獲取成本往往很高，高達7倍。一系列高收購成本跨度的問題，如鉛發電、轉化率等，往往涉及營銷努力和不合適的最終用戶。品牌合作可以解決這些問題，而有些。好的品牌合作伙伴應該已經成為市場，你的產品表現出濃厚的興趣，這樣他們的客戶才能為你的企業提供很好的線索。他們的客戶已經知道他們喜歡和信任，客戶獲取，你的企業可以借信譽的關鍵因素來提高轉化率。
友好
大多數品牌的合作協議涉及兩個或兩個以上的營利性企業。另一種方法，為了盈利，可以通過與慈善組織的慈善品牌合作，幫助提高公眾對公司的好感。商譽作為營銷的無形資產，并不提供直接的成本降低，但可以幫助消費者像合作伙伴一樣獲取利潤，方便客戶改變。提高轉化率可以直接增加整體利潤。
注意：合作品牌有降低成本的潛力，但并不是每個品牌都有機會在品牌策劃和設計上進行合作。就產品類別而言，對于價值觀或企業文化截然不同的公司來說，這似乎是一個不錯的選擇，但他們發現，他們無法達成共識戰略。這造成了巨大的成本、工時和營銷材料的不斷修改，以滿足任何人的需求。急于進入聯合品牌的企業可能會發現，他們以最小的跨品牌利益服務于不同的市場，這將整個過程分為財務損失。
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