少林是中國文化的第一品牌
客戶：中國嵩山少林寺
佛是意識的智慧，把少林寺的品牌結構分為宗教品牌、文化品牌和商業品牌；它除了體現佛教和佛教的精神內涵之外，還通過現代企業和商業手段繼承了禪宗的精神和文化內涵，達到了造福世界社會的目的。少林產業的運營，不僅讓少林品牌更好，更是弘揚少林文化，也就是弘揚中華優秀傳統文化；從中國在世界上的巨大作用來定位少林文化，中國少林也是人間少林。
深圳華僑城集團——綜合多元化跨區域企業集團
客戶：深圳華僑城管理發展公司
隨著我們即將進入跨世紀的第二個十年，考慮到子公司的知名度高于母公司的現狀，決定全面引入集團的形象。“同心同德，面向未來”是華僑城GI導入的方向，以“一根一心，實事求是”為企業文化內涵，以“誠信、務實、效率、文化”為現代行為規范，提升員工的工作態度。
安平港歷史風景區——再現歷史第一景
客戶：臺灣臺南市政府
安平是臺灣歷史文化的起點，縮影代表了開放臺灣的歷史場景。希望CIS形象識別能夠突破傳統被動保存歷史遺跡的方式，改變生命博物館的理念，全力打造這座未來的旅游城市。主體標志的設計是以望城-哲蘭哲城這一獨特的類型作為標志外觀，進而將古樸渾厚的歷史感與水文意象融為一體，呈現出古韻新貌的整體形象，再現歷史的第一景。活動標志以王城古代地圖的立體圖像和進港大船的特征，整體呈現出植物景觀古貌和歷史再現的圖像識別；吉祥物的設計主題也是以——劍獅的本土文化特色，文化符號為追求吉祥避邪。
南投集中營形象商務區——頑固家庭，充滿魅力
客戶：臺灣南投市辦事處
該項目幫助商家調查分析商業環境，掌握商業環境的諸多問題和商圈的定位特點，并通過年度推廣計劃和年度活動計劃的制定和實施，使商圈內的店鋪以較少的投入創造巨大的效益。其進口效益在短時間內迅速提升了集中營形象商圈的知名度，集中營形象商圈入住率從10%提高到95%。
永和豆奶——品牌資源整合優勢
客戶：紅旗食品(股份)公司
強化“永和豆奶”的品牌資產優勢，重新整合規劃其品牌視覺識別系統，按品類和項目明確產品的顏色區分，并制定品類的符號圖形，方便倉庫管理。策劃黑
豆騙手冊增強了與消費者的互動和專業信任，而GMP形象活動和“永和吧餐車”戰略為提升市場份額做出了巨大貢獻，進而建立了享譽全國的“永和豆漿”連鎖體系。
貝恩王國——貝恩寶貝格蕾絲一生
客戶：貝恩企業有限公司
貝恩企業代理國外品牌17年，進入18年就決定打造自己的品牌。該項目將把“貝恩”原有的品牌名稱提升為企業形象，從代理人提升為自創品牌，掌握市場資本
來源，建立自我營銷渠道，進而打造“貝恩王國”文化品牌，增加品牌魅力。并制定年度營銷策略，強化品牌
為了打造臺灣農產品加工品市場的競爭優勢，促進農業第三產業和休閑農業的可持續發展，特規劃《禮品盒和農業特產商品化實施方案》，希望通過引入品牌營銷理念，細化商品包裝，突破傳統產業的限制，完善農業特產的營銷渠道，達到可持續經營的目的。本項目以品牌形象戰略為基礎，針對每一個單一產品的特點，引入環保優質的包裝設計，并策劃一系列的宣傳和推廣，以方便商品的展示和銷售以及物流和運輸的使用。
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