如今，每一個(gè)成功的企業(yè)和公司，無論大小，基本上都是由一個(gè)強(qiáng)大的品牌驅(qū)動(dòng)的?！懊總€(gè)偉大的品牌設(shè)計(jì)背后都有一個(gè)戰(zhàn)略，而品牌設(shè)計(jì)抓住了人們的思維方式和感受?！币虼?，不可否認(rèn)大連品牌設(shè)計(jì)的重要性，簡(jiǎn)單地說，一個(gè)品牌是基于企業(yè)和顧客之間的承諾，這是通過品牌概念的視覺、語言、聽覺和環(huán)境的方式來表達(dá)的。品牌設(shè)計(jì)不僅僅是一個(gè)可識(shí)別的標(biāo)志設(shè)計(jì)和視覺識(shí)別設(shè)計(jì)。強(qiáng)大的品牌設(shè)計(jì)所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是巨大且可持續(xù)的。
1、品牌本身就是一項(xiàng)寶貴的資產(chǎn)
品牌是最實(shí)用、最有價(jià)值的企業(yè)資產(chǎn)。品牌是公司價(jià)值和品牌的重要組成部分，直接影響資本市場(chǎng)。當(dāng)荷蘭啤酒巨頭喜力啤酒花費(fèi)56億新元從興市收購(gòu)亞太啤酒廠時(shí)，他們買了什么?工廠?不，他們買的是品牌。
類似的例子還有很多，比如聯(lián)想收購(gòu)了IBM的ThinkPad。中國(guó)或YGM收購(gòu)亞格希丹。星展銀行或儲(chǔ)蓄銀行品牌收購(gòu)的基礎(chǔ)、企業(yè)的成功和強(qiáng)勢(shì)品牌的構(gòu)建都可以給企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。
2、強(qiáng)烈的品牌偏好產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感。
顧客一次又一次忠實(shí)地購(gòu)買一個(gè)品牌的產(chǎn)品。50多年來，可口可樂一直能夠保持其在品牌中的主導(dǎo)地位，而百事可樂則用盡一切手段挑戰(zhàn)這一飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。今天，可口可樂不再有可以與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格差距。這兩個(gè)品牌在各自的品牌社區(qū)中保持了大量的庫(kù)存和忠誠(chéng)度。
3、強(qiáng)大的品牌是忠誠(chéng)度的驅(qū)動(dòng)力
一個(gè)強(qiáng)大的品牌通過擴(kuò)大顧客的預(yù)期收入來增加忠誠(chéng)度。哈雷戴維森可以通過品牌來發(fā)展摩托車，也就是說，通過使用忠誠(chéng)的受試者幾乎崇拜的品牌資產(chǎn)?！拔覀兂鍪巯笳髯杂珊酮?dú)立的情感。”。
4、強(qiáng)大的品牌是產(chǎn)品增值
品牌可以讓產(chǎn)品或服務(wù)更有價(jià)值。隨著時(shí)間的推移，強(qiáng)勢(shì)品牌會(huì)產(chǎn)生需求、價(jià)格和高端市場(chǎng)份額，以及消費(fèi)者的愿望。為什么新加坡航空在同等級(jí)別的座位上收費(fèi)比其他航空公司高?為什么查爾斯基思的鞋子很容易全價(jià)銷售，而其他人卻需要促銷和昂貴的促銷費(fèi)用?柯達(dá)能夠保持其市場(chǎng)份額，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士幾十年來在全球擁有50%的溢價(jià)。這一切都來自品牌，這些無形的特征和品質(zhì)。
5、強(qiáng)勢(shì)品牌是品牌延伸的平臺(tái)。
按摩被廣泛認(rèn)為能提供個(gè)人健康。OSIM品牌在亞洲成功樹立了這樣的榜樣。公司基于四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：健康、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)和安全。這是OSIM品牌元素的明確表達(dá)。其品牌價(jià)值來自其創(chuàng)新產(chǎn)品、體驗(yàn)商店、以人和健康為中心的形象以及卓越的服務(wù)傳播。
在當(dāng)今瞬息萬變的世界中，無論你的目標(biāo)是增加利潤(rùn)還是銷量，品牌都會(huì)創(chuàng)造需求，是你商業(yè)來源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，一個(gè)企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)必須有一個(gè)好的定位，因?yàn)槿狈η逦姓f服力的品牌理念往往會(huì)導(dǎo)致主要受眾的不同信息之間的混淆。
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