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編者按

質量體現(xiàn)著人類的勞動創(chuàng)造和智慧結晶,體現(xiàn)著人們對美好生活的向往。黨的二十大報告指出要“加快建設質量強國”,作為經(jīng)濟大省,在推動高質量發(fā)展中,山東有志于、也有實力“走在前”。即將在3月23日召開的山東省質量大會將集中展示山東在落實質量強國戰(zhàn)略取得的經(jīng)驗成效,也將為今年質量工作做全面“動員”。

梳理好過去山東在質量強省建設的舉措成效、經(jīng)驗做法,十分必要,它將會深深影響著山東如何走好下一步。為迎接山東省質量大會的到來,鳳凰網(wǎng)山東推出系列文章,為事關人民美好生活的“質量強省”建設加油助力。

本期推出山東以好品賦能新發(fā)展,著力推動企業(yè)首席質量官制度深化質量落實……

質量對于社會民眾而言最直接的感受是什么?去年,山東給全國打了個“樣”——2022年9月,山東省委、省政府與中央廣播電視總臺聯(lián)合舉辦“好客山東 好品山東”宣傳推介活動,從磁懸浮列車、手術機器人到煙臺蘋果、濰坊核雕……既在正能量上實現(xiàn)大聲量,樹立了山東新形象,也把山東的質量好品推向全國。

好客是真情,好品憑厚道。這份厚道的背后正是山東以質量為王打造的區(qū)域公共品牌,也正是靠著質量好品吸引著萬千粉絲,廣大企業(yè)想獲得“好品山東”品牌愿望強烈。

影響更為深遠的是,自去年以來,省質量強省工作領導小組統(tǒng)籌推進質量創(chuàng)新,在全國率先推動企業(yè)首席質量官制度深化落實,萬千企業(yè)參與其中,借助“中國品牌日”“質量月”等系列活動,為質量強企營造氛圍,助力山東質量強省建設。

“好品山東”的質量內涵

今年,促消費被擺在了經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)先位置,什么樣的產品才能讓民眾想消費、愿意消費呢?

在山東,這個答案隨著“好品山東”品牌建設的深入推進變得越發(fā)清晰,質量為王的山東“好品”贏得市場信賴。

據(jù)京東平臺統(tǒng)計,去年“雙11”,海爾、海信、九陽、魯花、澳柯瑪成交金額排名列山東熱銷產品前五位,煙臺蘋果銷售額同比增長60%,“好品山東”品牌賦能促進消費升級成效顯著。

實際上,如果仔細看這些入選“好品山東”的品牌,雖然名字、產品各異,共同點就是質量水平高、社會知名度高、市場影響力大。

以入選的華熙生物科技股份有限公司(以下簡稱“華熙生物”)為例,經(jīng)過多年努力,華熙生物因地制宜在產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈三鏈齊發(fā)力,打造三鏈質量創(chuàng)新賦能經(jīng)營管理模式,成為“生命健康領域高質量發(fā)展的引領者”。

成立于2005年的瀚高基礎軟件股份有限公司(下簡稱“瀚高軟件”),在管理實踐中總結形成了“創(chuàng)新、客戶、質量三體融合”質量管理模式,在該模式引領下,瀚高軟件相繼突破多項重大技術壁壘,解決國家“卡脖子”的技術難題,打造了國家最高安全標準的國產數(shù)據(jù)庫產品,樹立若干典型應用案例,收獲市場高度認可,為行業(yè)帶來了深刻的價值性改變。

新風光電子科技股份有限公司在“掌握核心技術,持續(xù)推動電力電子裝備物聯(lián)各行業(yè)”的使命指引下,重視技術研發(fā)和質量管理,打造了“控雙源 制中堅 優(yōu)服務”的質量管理模式,其先后獲得山東省省長質量獎、中國名牌產品、國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)、國家技術發(fā)明二等獎、國家科技進步獎二等獎等榮譽……

華熙生物等企業(yè)以質量贏市場,順利入選“好品山東”品牌。實際上,“好品山東”品牌的評選本身就有嚴格的質量考核標準。

去年,省質量強省工作領導小組制定印發(fā)《“好品山東”區(qū)域公共品牌評價管理辦法》等5個配套執(zhí)行文件,公開發(fā)布“好品山東”形象標識,系統(tǒng)制定品牌評價體系,將22大類2.27萬個品牌納入“好品山東”培育庫管理,搭建“四梁八柱”力促“全面施工”。聚焦農產品、消費品、制造業(yè)領域的存量品牌,遴選產生首批223個“好品山東”品牌。

換言之,山東將持續(xù)開展“好品山東”品牌遴選,“質量第一”的理念將一以貫之、堅持不懈,這也是山東企業(yè)最大的“好品”。

率先創(chuàng)建“企業(yè)首席質量官”制度

“為濟寧企業(yè)攀高峰、促發(fā)展提供了強大質量驅動力”“擁有質量問題一票否決權,濱州全面推行企業(yè)首席質量官制度”……

過去一年,從渤海之濱濱州到魯西明珠聊城,從孔孟之鄉(xiāng)濟寧到沂蒙老區(qū)臨沂,企業(yè)首席質量官制度在全省廣泛實施。

質量事關一個國家、民族發(fā)展的未來,怎么重視都不為過,然而質量強國、質量強省戰(zhàn)略的落實離不開萬千企業(yè)的參與。

讓企業(yè)“第一次就把事情做對”,企業(yè)首席質量官制度應運而生。

基于這個目的,去年9月,為大力實施質量強省和人才強省戰(zhàn)略做支撐,完善企業(yè)質量治理體系,提升企業(yè)質量治理能力,促進全省質量變革和高質量發(fā)展,山東省市場監(jiān)督管理局等十部門聯(lián)合出臺《關于深化落實企業(yè)首席質量官制度的意見》。

“首席質量官”,亦稱“第一質量負責人”,是企業(yè)對質量安全和質量發(fā)展全面負責的高層管理人員,由企業(yè)聘任并授權其持證上崗后開展工作。新首席質量官制度的出臺,不僅提升了首席質量官在企業(yè)的參與度,讓質量更有話語權,還有利于推進質量創(chuàng)新——推進企業(yè)內部橫向溝通,減少部門間技術壁壘,通過成立跨部門聯(lián)合攻關小組等,推動以首席質量官為核心的企業(yè)質量文化建設和創(chuàng)新,提升企業(yè)質量效益。

以濟寧市為例,近年來,濟寧以培訓和重用企業(yè)首席質量官為途徑,采取線下線上培訓的方式,嚴控考核質量關,培訓即考試,考核合格再發(fā)證,嚴把質量官任職能力,深入實施企業(yè)首席質量官制度。

讓首席質量官“唱”主角,嚴把企業(yè)質量關,大抓企業(yè)質量提升,推動了濟寧質量強市工作再上新臺階,山推、華勤、辰欣等一大批本土優(yōu)質企業(yè)百舸爭流、千帆競發(fā)。

僅在2022年度,濟寧就培訓發(fā)證人數(shù)101人,累計為全市大中型骨干企業(yè)培養(yǎng)首席質量官人才600余人,并全部達到任職要求。

和濟寧出發(fā)點類似,濱州市率先從規(guī)模以上大中型企業(yè)、獲得各級政府質量獎企業(yè)、質量標桿企業(yè)、“好品山東”品牌企業(yè)入手,探索開展首席質量官制度推行工作,力爭到2025年底,實現(xiàn)濱州市域各級政府質量獎(提名獎)企業(yè)、質量標桿企業(yè)、“好品山東”品牌企業(yè)首席質量官聘任率達100%,全市規(guī)模以上企業(yè)首席質量官聘任率達20%以上。

今年,省質量強省工作領導小組將繼續(xù)牽頭抓好首席質量官制度建設目標任務落實,開展首席質量官典型選樹,還將創(chuàng)新開展質量大講堂,不定期選取企業(yè)管理、品牌戰(zhàn)略、質量發(fā)展等領域專家,面向企業(yè)、基層開展質量專題講座。

培樹質量標桿引領“質量強企”

無論是“好品山東”還是“企業(yè)首席質量官”,標桿企業(yè)的示范帶動作用功不可沒,這也是山東質量強省建設能夠加速前行的重要推動力。

建于上世紀60年代的瑞陽制藥股份有限公司(下簡稱“瑞陽制藥”)是集中藥、化藥、生物制藥研發(fā)、生產、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè)。

談及瑞陽制藥基業(yè)長青的“奧秘”時,“五級”閉環(huán)式數(shù)字化質量管理模式是關鍵原因——通過質量數(shù)據(jù)的自動實時采集、傳輸、分析與反饋控制,從產品研發(fā)、生產、檢驗、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)對藥品進行全生命周期的質量管理,對生產過程中的質量控制點,進行多方位全程監(jiān)控,并實時發(fā)布質量數(shù)據(jù),每個環(huán)節(jié)一次把事情做好,有效保障了公司的產品及服務質量,主導產品美洛西林鈉原料藥及其制劑、葛根湯顆粒等國內市場占有率均位居首位。

瑞陽制藥緊緊是一個縮影,在山東,一處處廠房機器轟鳴,一個個商城人頭攢動,一座座碼頭巨輪穿梭……這些繁華的背后隱含著共同的質量管理規(guī)律,海爾“人單合一”、濰柴“WOS模式”、利華益集團“頂端價值鏈整合”、歌爾的“預防預見”等等都是在實踐中探索出的獨特質量模式。

為了更好發(fā)揮質量標桿示范引領作用,山東獎勵第八屆省長質量獎獲獎企業(yè)和個人資金共計1421萬元,支持激勵企業(yè)內部質量持續(xù)改進,目前,全省42條重點產業(yè)鏈確定的112家“鏈主”企業(yè)中涌現(xiàn)出各類政府質量獎獲獎企業(yè)60家,占比53.6%,主要集中在新一代信息技術、高端裝備、高端化工、食品、醫(yī)藥等產業(yè),有效引領了產業(yè)鏈向中高端邁進。

值得一提的是,省質量強省工作領導小組還推出10個省長質量獎獲獎企業(yè)優(yōu)秀質量管理模式,在全省廣泛宣傳推廣,幫助2000家企業(yè)導入卓越績效管理模式。山東金勝糧油食品有限公司(下簡稱“金勝糧油”)正是受益企業(yè)之一。

該公司從2010年開始導入卓越績效管理模式,持續(xù)總結改進,構建了梯度合理、層次分明、進度可考核的金字塔卓越績效管理體系——基于四大管理體系等為主的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,充分放權授權,創(chuàng)新實行公司經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理負責制,人財物下放、責權利結合,以“正氣、仁愛、品質、創(chuàng)新、自律、文明、擔當、使命”為核心的金勝特色文化體系,凝聚全員精神力量,引領和助推企業(yè)健康發(fā)展。

憑借獨特的質量管理模式,金勝糧油實現(xiàn)產品“來源可追溯、流向可查詢、風險可防控、責任可追究”,進一步推動公司的產業(yè)鏈延伸,實現(xiàn)一二三產業(yè)融合發(fā)展,其先后榮獲“國家級糧食應急保障企業(yè)”“農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”,主導產品“金勝”牌花生油先后榮獲“全國首屆放心油”,“金勝”商標被評為“中國馳名商標”“山東老字號”。

諸如此類的案例還有很多,延續(xù)過去一直以來的用標桿企業(yè)引領質量強企建設的做法,即將在3月23日舉行的山東省質量大會將邀請部分企業(yè)分享質量管理經(jīng)驗、部分城市也會分享區(qū)域內質量治理典型經(jīng)驗,這無疑將為萬千魯企質量建設提供重要參考,進一步加速山東質量強省建設進程。

人勤春來早,伴隨山東起步綠色低碳高質量發(fā)展先行區(qū)建設,質量管理作為一種內生動力將扮演更加關鍵的角色。

質量建設不只是政府的事,更不局限于某個城市,萬千企業(yè)的不斷匯入也能掀起高質量發(fā)展的一片天,讓我們一起期待山東省質量大會的到來,并以此為契機,掀起全省質量強省建設新高潮,書寫質量強國建設的“山東新篇”……

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衛(wèi)生間門有多寬?? 衛(wèi)生間門的寬度一般在600-800 mm之間,一般衛(wèi)生間門洞的尺寸預留在800mm左右,安裝時門套需要占用一點寬度,60-100 mm左右,如果減少門套的寬度,門扇的凈寬在700mm左右,也有700mm的衛(wèi)生間門洞,所以門的凈寬至少要60-100mm,既能滿足潔具的安裝需要,又能方便以后的使用選購浴室門的注意事項:1.衛(wèi)生間門主要有三種:平開門、推拉門、折疊門。預留門洞寬約80cm。具體選擇要看衛(wèi)生間的風格、大小和內部空間設計。因為衛(wèi)生間的位置有限,所以需要給衛(wèi)生間做推拉門和折疊門。如果是平開門,向外開的話會占比較大的空間,但是衛(wèi)生間的其他尺寸相對來說就不那么拘束了。如果門向內開,要保證衛(wèi)生間內部的空間,不影響其他衛(wèi)生間的安裝。如果衛(wèi)生間面積很小,往往無法開門,可以考慮安裝向內的折疊門和推拉門。2.門的材質主要有鋁合金、塑鋼門、實木。衛(wèi)生間比較潮濕,比較私密,要多考慮材質。大部分家庭選擇鋁合金門,因為鋁合金門防潮,顏色款式選擇更多,價格適中,適合大部分消費者。整體家居風格要選擇實木門的話,一定要做防水油漆處理,適合門道比較寬的房子。塑鋼門也適用于衛(wèi)生間門,成本更便宜,但造型和檔次略遜一籌。3、根據(jù)實地測量選購合適尺寸的門,測量時要注意門洞上、中、下水平線的寬度,看是否一致。如果誤差超過20毫米,我們應該用水泥砂漿或石灰來糾正墻上的洞。另外,測量時要注意衛(wèi)生間門的開啟方向,鉸鏈是在左邊還是右邊。如果墻面是T型,就要用細木工板做一個假墻來放門套線,一般50-60 mm寬。
19572023-03-07
展廳設計公司給甲方的幾點建議? 在展廳設計制作項目中難免會遇到一些問題,有些會阻礙項目的順利實施,有些會給展廳項目造成損失,有些甚至會使展廳項目無法進行。藝點意創(chuàng)從多年的展廳項目服務中,總結了幾條展廳設計制作項目中應該注意的建議,分享給所有需要做展廳的甲方客戶。 1、項目時間要把控好 特別是數(shù)字展館的設計制作項目,由于甲方對項目時間了解不夠,預留時間不夠,導致部分項目無法進行。然而,缺乏時間的這類項目往往是臨時項目。有的是因為總部領導要來視察,所以臨時決定做一個展廳,展示工作成果和計劃,方便領導視察和匯報工作。有些必須趕上一個特殊的節(jié)日,必須在那之前完成。 在數(shù)字展廳項目中,如果沒有足夠的時間,是做不到的。時間少了就倉促,項目就趕時間。因此,為了使數(shù)字展廳設計制作項目更加完善,甲方需要預留足夠的時間,在項目實施過程中對各階段的時間進行控制,確保各階段的時間安排合理。 2、項目預算符合常規(guī) 展廳對于企業(yè)或者單位來說,是一個非常重要的項目,有很大的承載作用。所以展廳工程根本不應該做,而是應該做好。如果沒有足夠的預算想做,效果和功能都會大打折扣。對于展廳項目,甲方首先要關注的是效果。如果能保證效果,該省的省,該花的花??傊?,展廳項目的常規(guī)支出是必要的。 3、項目決策明確對象 展廳設計制作項目中,有時項目延期,方案難以明確,因為沒有決策者,即甲方這邊沒有可以做決定的負責人。每個人都有自己的觀點,他們是不同的,甚至他們中的許多人不同意對方的觀點。在這種情況下,我們不知道該聽誰的,該決定誰的,導致項目止步于此。 如果一開始就能明確對接人和決策者,不僅有利于項目的順利進行,避免時間和人力成本的浪費,還能讓展廳規(guī)劃更加清晰。 4、項目執(zhí)行避免分散 曾經(jīng)聽一個同事抱怨,某展廳項目由多個供應商執(zhí)行,很多階段由不同的執(zhí)行團隊完成。結果不僅項目無法順利進行,還出現(xiàn)了各種問題,出現(xiàn)問題后不承認責任的人,互相推諉責任。最大的問題是結果與設計方案相差太大。 有的甲方選擇了分散項目執(zhí)行的方式,要么是為了人情,要么是為了節(jié)約成本,但最后不僅傷害了人情,還投入了更多的成本。如果以分散的方式實施項目,實施者對設計方案的理解會有差異,施工順序也會出現(xiàn)錯誤。溝通成本和時間成本也會因為項目的對接溝通和時間安排而增加,最糟糕的是落地效果達不到理想狀態(tài)。 所以,藝點意創(chuàng)建議,對于展廳項目,最好找設計施工一體化的公司。 以上是藝點創(chuàng)意總結的展廳工程中需要甲方注意的點。對于展廳項目,甲方需要充分考慮,綜合評估。藝點意創(chuàng)(www.slwzlm.cn)專業(yè)設計制作展廳,提供展廳設計、制作、施工一體化解決方案。歡迎有需要的客戶朋友咨詢合作。
37512023-03-23

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