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日產(chǎn)品牌廣告語(yǔ)是:“技術(shù)日產(chǎn) 人·車·生活”,那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢?今天小編就帶大家走進(jìn)日產(chǎn)的品牌故事,從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解日產(chǎn)的品牌精神和含義。

日產(chǎn)品牌宣傳標(biāo)語(yǔ):技術(shù)日產(chǎn) 人·車·生活

日產(chǎn)品牌故事及介紹

日產(chǎn)品牌宣傳標(biāo)語(yǔ):技術(shù)日產(chǎn) 人·車·生活

日產(chǎn)(NISSAN ),是日本的一家汽車制造商,由鲇川義介(Aikawa Yoshisuke)于1933年在神奈川縣橫濱市成立,目前在二十個(gè)國(guó)家和地區(qū)(包括日本)設(shè)有汽車制造基地,并在全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供產(chǎn)品和服務(wù)。

公司經(jīng)營(yíng)范圍包括汽車產(chǎn)品和船舶設(shè)備的制造、銷售和相關(guān)業(yè)務(wù),現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官為卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)。1999年,雷諾與日產(chǎn)汽車結(jié)成獨(dú)立的合作伙伴關(guān)系,在廣泛的領(lǐng)域中展開(kāi)戰(zhàn)略性的合作,日產(chǎn)汽車通過(guò)聯(lián)盟將事業(yè)區(qū)域拓展至全球,其經(jīng)濟(jì)規(guī)模大幅增長(zhǎng)。

“NISSAN’(ニッサン)是日語(yǔ) “日產(chǎn)”兩個(gè)字的羅馬音形式,是日本產(chǎn)業(yè)的簡(jiǎn)稱,其含義是 “以人和汽車的明天為目標(biāo)”。

圖形商標(biāo)是將NISSAN放在一個(gè)火紅的太陽(yáng)上,簡(jiǎn)明扼要地表明了公司名稱,突出了所在國(guó)家的形象,這在汽車商標(biāo)文化中獨(dú)樹(shù)一幟。

2017年6月,《2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》公布,日產(chǎn)汽車排名第100位。

品牌介紹

日產(chǎn)汽車的歷史從1933年生產(chǎn)DATSUN(達(dá)特桑)小型貨車的工廠算起,至今已有70余年。但二戰(zhàn)之前,日產(chǎn)汽車總體上講仍處在初步發(fā)展階段,無(wú)論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品品種,發(fā)展都非常緩慢。

1933年12月,日本產(chǎn)業(yè)公司、戶田鑄物公司注冊(cè)成立“汽車制造股份公司”,鲇川義介成為公司首任社長(zhǎng)。1934年5月,“汽車制造股份公司”更名為“日產(chǎn)汽車公司”,同時(shí),日本產(chǎn)業(yè)公司接收了戶田鑄物持有的“日產(chǎn)汽車公司”的全部股份。

1947年以后,日產(chǎn)汽車逐步走上快速發(fā)展軌道,一方面從國(guó)外引進(jìn)吸收大量的汽車技術(shù)開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品,另一方面將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷輸往海外市場(chǎng),并不斷在海外設(shè)廠實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)。可以說(shuō),1947年以后的40余年,是日產(chǎn)狂飆突進(jìn)的發(fā)展時(shí)期。在這一時(shí)期,日產(chǎn)汽車不僅成為日本僅次于豐田的第二大汽車制造商,而且也成為全球十大汽車制造商之一。

20世紀(jì)50年代開(kāi)始,日產(chǎn)汽車開(kāi)始尋求國(guó)外技術(shù)幫助提升自身產(chǎn)品技術(shù)。1952年,日產(chǎn)汽車與英國(guó)奧斯汀(Austin)汽車進(jìn)行技術(shù)合作,開(kāi)發(fā)出技術(shù)水平明顯提高的“DATSUN”210型轎車,該款車一經(jīng)推出便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的澳大利亞拉力賽中勇奪桂冠,展示了與國(guó)外名車一比高低的決心。而且,由于“DATSUN”210的成功,也正是從這個(gè)時(shí)期開(kāi)始,日產(chǎn)汽車開(kāi)始醞釀向北美出口汽車的戰(zhàn)略。1957年,日產(chǎn)汽車在美國(guó)對(duì)“DATSUN”210進(jìn)行了嚴(yán)格測(cè)試,同時(shí)開(kāi)發(fā)出1.2升發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品以增加其出口競(jìng)爭(zhēng)力。

日產(chǎn)汽車最早生產(chǎn)的汽車其實(shí)就是原戶田鑄物汽車部大阪工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,是一款名為“DATSUN”的小型貨車,此后,日產(chǎn)汽車又利用自身的研發(fā)力量開(kāi)發(fā)了同名為“DATSUN”的轎車。但1936年以前,日產(chǎn)汽車“DATSUN”的年產(chǎn)量,從來(lái)沒(méi)有超過(guò)4000輛。1934年,日產(chǎn)汽車開(kāi)始橫濱新工廠的建設(shè),并在日本汽車企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn),1936年,橫濱工廠生產(chǎn)“DATSUN”6163輛,日產(chǎn)汽車生產(chǎn)規(guī)模首次超過(guò)5000輛。

“DATSUN”210之后,日產(chǎn)汽車又經(jīng)過(guò)大量工作開(kāi)發(fā)出一個(gè)全新的轎車產(chǎn)品——藍(lán)鳥(niǎo)310。1959年藍(lán)鳥(niǎo)1000、藍(lán)鳥(niǎo)1200同時(shí)在日本上市,并出現(xiàn)了持續(xù)旺銷的局面。可以說(shuō),詳盡的市場(chǎng)分析、精細(xì)的技術(shù)開(kāi)發(fā)加上完善的促銷手段使藍(lán)鳥(niǎo)一舉成名。上個(gè)世紀(jì)60年代開(kāi)始,日產(chǎn)汽車又開(kāi)始研發(fā)新的轎車產(chǎn)品。1966年,日產(chǎn)汽車在日本歷史上首次公開(kāi)征集車名,從848萬(wàn)應(yīng)征信中選定“SUNNY”作為新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的名稱。日產(chǎn)汽車的這一舉動(dòng),不僅引起了消費(fèi)者對(duì)汽車產(chǎn)品的關(guān)注,而且還引發(fā)了日本國(guó)內(nèi)私人購(gòu)車的熱潮。

藍(lán)鳥(niǎo)和陽(yáng)光之后,在30多年的時(shí)光中,日產(chǎn)汽車又相繼開(kāi)發(fā)出多個(gè)系列、多個(gè)名稱的產(chǎn)品。日產(chǎn)汽車在全球范圍內(nèi)共擁有轎車、越野車、MPV(Multi-Purpose Vehicle)和商用車在內(nèi)的30多個(gè)系列產(chǎn)品,其中轎車有騏達(dá)(TIIDA)、軒逸(SYLPHY)、天籟(TEANA)、陽(yáng)光和聲名卓著的Z系列等,越野車產(chǎn)品包括途樂(lè)、奇駿和逍客等,MPV有貴士(QUEST),商用車則有NV200、碧蓮以及日產(chǎn)柴的系列產(chǎn)品等。據(jù)了解,僅在轎車生產(chǎn)方面,日產(chǎn)汽車在日本國(guó)內(nèi)共有橫濱、櫪木、九州、追濱、座間5家工廠,全球則在18個(gè)國(guó)家擁有27家工廠。而且包括中國(guó)在內(nèi),日產(chǎn)汽車還在全球擁有四個(gè)研發(fā)中心。日產(chǎn)汽車的全球產(chǎn)量在300萬(wàn)輛以上。

2004年,日產(chǎn)汽車的全球銷售為338.8萬(wàn)輛,如果以日產(chǎn)與雷諾的合并報(bào)表計(jì)算,以日產(chǎn)銷售為主體的雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟,已經(jīng)成為全球第四大汽車制造集團(tuán)。

2013年11月01日,日產(chǎn)總裁兼首席執(zhí)行官卡洛斯-戈恩(Carlos Ghosn)宣布了一次管理層改組,首席運(yùn)營(yíng)官志賀俊之(Toshiyuki Shiga)將出任副董事長(zhǎng),不再負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng),改為監(jiān)督對(duì)外事務(wù)。日產(chǎn)將不再設(shè)立首席運(yùn)營(yíng)官一職,原首席運(yùn)營(yíng)官的職責(zé)今后將由另外三位高管共同承擔(dān)。日產(chǎn)首席競(jìng)爭(zhēng)官西川廣人(Hiroto Saikawa)將取代志賀俊之成為公司的第二號(hào)人物,負(fù)責(zé)的領(lǐng)域包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈。時(shí)任執(zhí)行副總裁安迪-帕爾默(Andy Palmer)將出任首席策劃官,這是一個(gè)新設(shè)立的職位,負(fù)責(zé)管理全球銷售。另一位執(zhí)行副總裁特雷弗-曼恩(Trevor Mann)將出任首席績(jī)效官,負(fù)責(zé)管理區(qū)域運(yùn)營(yíng)。

中國(guó)業(yè)務(wù)

日產(chǎn)(中國(guó))投資有限公司成立于2004年2月,是日產(chǎn)駐北京的全資子公司,與日產(chǎn)汽車公司總部一起管理在華投資。日產(chǎn)(中國(guó))投資有限公司一直負(fù)責(zé)日產(chǎn)汽車在中國(guó)的公共關(guān)系、品牌管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等工作。同時(shí),在為日產(chǎn)的全球運(yùn)營(yíng)、購(gòu)買和出口有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)制造的零部件等領(lǐng)域,日產(chǎn)(中國(guó))投資有限公司也將扮演重要的角色。

日產(chǎn)全新品牌主張——“Shift_the way you move技術(shù)日產(chǎn),人·車·生活”,闡釋了日產(chǎn)汽車致力于滿足消費(fèi)者需求,尤其是在中國(guó)市場(chǎng),日產(chǎn)汽車更為消費(fèi)者提供貼心、舒適和全新的駕駛樂(lè)趣。

此外,日產(chǎn)(中國(guó))投資有限公司還參與市場(chǎng)調(diào)查工作,如中國(guó)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)趨勢(shì)調(diào)查等。Nissan 在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展歷史悠久。1973 年向中國(guó)出口第一輛 Nissan 公爵轎車。1993 年成立了合資企業(yè)鄭州日產(chǎn),現(xiàn)生產(chǎn)皮卡和帕拉丁。1994 年日產(chǎn)汽車(中國(guó))有限公司在香港成立,主要經(jīng)營(yíng)進(jìn)口車業(yè)務(wù)。

2003年6月,日產(chǎn)與東風(fēng)合資成立了中國(guó)最大的汽車合資企業(yè):東風(fēng)汽車有限公司。旗下成立東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司專門負(fù)責(zé)乘用車業(yè)務(wù)。2004年日產(chǎn)汽車駐北京的全資子公司——日產(chǎn)(中國(guó))投資有限公司成立,與日產(chǎn)汽車公司總部一起管理在華投資。日產(chǎn)汽車在華業(yè)務(wù)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展蒸蒸日上。2009年,包括進(jìn)口車、乘用車和輕型商用車在內(nèi),日產(chǎn)汽車在華銷量達(dá)到75.6萬(wàn)輛,同時(shí),東風(fēng)日產(chǎn)的新工廠開(kāi)始建設(shè),將于2012年建成投產(chǎn)。屆時(shí)東風(fēng)日產(chǎn)的總產(chǎn)能將達(dá)70萬(wàn)臺(tái)。

為了更好地應(yīng)對(duì)各個(gè)地區(qū)的不同問(wèn)題,日產(chǎn)于2013年末宣布將其區(qū)域部門的數(shù)量從如今的三個(gè)增至六個(gè),將中國(guó)市場(chǎng)設(shè)為一個(gè)“自治區(qū)”,將原來(lái)的美洲區(qū)劃分為北美洲和南美洲兩個(gè)區(qū)域。

以上就是關(guān)于日產(chǎn)的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位,由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的,優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹(shù)立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

相關(guān)標(biāo)簽: 品牌宣傳語(yǔ)策劃

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企業(yè)品牌常見(jiàn)問(wèn)題

怎么做宣傳冊(cè)怎么怎么樣? 怎么做宣傳冊(cè)怎么怎么樣?注意圖文排版的好壞,直接影響到畫冊(cè)的品質(zhì)以及給受眾群體留下的印象,也會(huì)對(duì)企業(yè)文化的傳達(dá)產(chǎn)生影響。在設(shè)計(jì)畫冊(cè)的過(guò)程中,更是要多注意內(nèi)容的排版,從各個(gè)角度展示畫冊(cè)所代表的企業(yè)的風(fēng)采。畫冊(cè)設(shè)計(jì)是非常重要的,在畫冊(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程中需要考慮到很多問(wèn)題,要求根據(jù)情況進(jìn)行設(shè)計(jì),從而滿足不同行業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)需求,下面跟隨一起看下企業(yè)畫冊(cè)參考吧。怎么做宣傳冊(cè)怎么先對(duì)再妙精彩的創(chuàng)意點(diǎn)子令人眼睛一亮,印象深刻,但正確的訴求才會(huì)改變?nèi)说膽B(tài)度,影響人的行為。比如在做服裝畫冊(cè)時(shí),高明的模特要利用身體語(yǔ)言盡量表現(xiàn)設(shè)計(jì)師的盡心制作,但千萬(wàn)忌諱讓自己的高明條件掩蓋了服飾的風(fēng)采,否則很容易將讀者的注意力吸引到模特的身材上而忘卻了服裝才是真正的主角,再好的創(chuàng)意如不能有效的傳達(dá)信息,那都是違背專業(yè)精神的。怎么做宣傳冊(cè)怎么目的主題不管什么樣的畫冊(cè)創(chuàng)意,一定要以讀者為導(dǎo)向。畫冊(cè)是做給讀者看的,是為了達(dá)成一定的目標(biāo),為了促進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)作,既不是為了取悅廣告獎(jiǎng)的評(píng)審,也不是為了讓別人典藏,更不是為了讓創(chuàng)作者自鳴得意。創(chuàng)意人員需要極為深刻地揣摩目標(biāo)對(duì)象的心態(tài),創(chuàng)意才容易引起共鳴。怎么做宣傳冊(cè)怎么一針見(jiàn)血文學(xué)家或?qū)а萦袔资f(wàn)字或者120分鐘的時(shí)間可以說(shuō)故事,宣傳畫冊(cè)只有很有限的文字和頁(yè)面可以講故事。因此,創(chuàng)意人員要習(xí)慣抓重點(diǎn)的思考方式,而且抓住重點(diǎn)做大文章。為鼓勵(lì)學(xué)生全面發(fā)展,目前學(xué)校已開(kāi)設(shè)46個(gè)藝術(shù)類學(xué)生社團(tuán)。學(xué)校與全民歌星音樂(lè)學(xué)院合作辦學(xué),意味著學(xué)生在光谷外校就能零距離接受沙寶亮、譚維維、吉克雋逸、金志文等當(dāng)紅歌星的藝術(shù)指導(dǎo)。校長(zhǎng)徐濤表示,將明星們請(qǐng)到學(xué)校給孩子們上課,不是讓孩子成為歌星,也不是讓孩子追星,而是讓孩子們感受音樂(lè)的氛圍,在藝術(shù)修養(yǎng)上更進(jìn)一層。“除了明星指導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)社團(tuán),學(xué)校還聘請(qǐng)了意大利籍的足球教練,擔(dān)任學(xué)校足球社團(tuán)的技術(shù)指導(dǎo)。”徐濤說(shuō)。體育畫冊(cè)設(shè)計(jì):時(shí)尚,動(dòng)感,方便是這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn),根據(jù)具體的行業(yè)不同,表現(xiàn)也略有不同。怎么做宣傳冊(cè)怎么簡(jiǎn)單明了客戶看宣傳畫冊(cè)是一種手段而不是一種目的,當(dāng)作合作決策的參考。而且,多半情況下,讀者是被動(dòng)地接受畫冊(cè)上傳遞的信息,越容易被知覺(jué)器官吸收的信息也就越容易侵入他的潛意識(shí)。切莫高估計(jì)讀者對(duì)信息的理解和分析能力,尤其是高層的決策人員,他們是沒(méi)有太多時(shí)間去思考這些創(chuàng)意的。因此,創(chuàng)意要簡(jiǎn)單明了,易于聯(lián)想。一本畫冊(cè)所設(shè)計(jì)的P數(shù)不同,價(jià)格方面也是不同的,但是對(duì)于畫冊(cè)的設(shè)計(jì)也是根據(jù)各位老板的意愿來(lái)加的,主要突出你的產(chǎn)品,再加上公司的優(yōu)勢(shì)就能讓別人更關(guān)注你,打響公司的品牌知名化。怎么做宣傳冊(cè)怎么合乎邏輯曾經(jīng)有一個(gè)眼鏡店的海報(bào),畫面用插畫的形式呈現(xiàn)一個(gè)青色的瓜果,標(biāo)題寫到“這是XIGUAorQINGGUA?”副標(biāo)題是“如果你分不出來(lái),表示你該換眼鏡了”。其實(shí)這個(gè)廣告很有想法但是對(duì)消費(fèi)者而言,分不清是什么瓜果,不一定與眼鏡度數(shù)不足有關(guān)系。違反了基本邏輯的想法除非是刻意的表現(xiàn)手法,一定要細(xì)心檢視,以免影響廣告的說(shuō)服力。怎么做宣傳冊(cè)怎么文字化視覺(jué)化有一個(gè)文案創(chuàng)作人員奉命為客戶已經(jīng)通過(guò)的畫冊(cè)頁(yè)面配標(biāo)題。畫面是一輛拖著光影、似乎在高速行駛的汽車,他想了很久,沒(méi)有合適的表達(dá),勉強(qiáng)用“將一切遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面”來(lái)表現(xiàn)汽車加速凌厲的特性,但總體感覺(jué)標(biāo)題和畫面還是不匹配,沒(méi)有生命力。所以能夠非常巧妙地實(shí)現(xiàn)文字化和視覺(jué)化的創(chuàng)意才是好的創(chuàng)意。
42642021-07-13

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