藝點意創—1+1+N戰略與執行，改變品牌“野蠻生長”

　　品牌是如今大多數公司都需要面對的一個課題,品牌建設、品牌升級、品牌轉型無不讓諸多企業人忙的焦頭爛額,苦不堪言。

　　但這也不難理解,品牌雖是商業經營模式中的必然產物,但它的成長很多時候是“不聽話”的,因為品牌的內涵不在于經營者闡述,而在于消費者反饋,所以在藝點品牌戰略咨詢看來,很多時候不是品牌在“野蠻生長”,而是大多數人的計劃本身就與實際有出入。

　　為了解決這一情況,藝點創始人鞏書凱提出了1+1+N戰略核心理念,專注用戶研究和系統性品牌戰略思維,精于品牌運營聯動,以有目的有邊界的內容創意和有效傳播,促進品牌和業務的相輔相成。

　　基于此,藝點把自己的核心理念拆分成三個模塊,公司戰略、品牌戰略、品牌執行,立志成為一家以提供品牌戰略規劃和品牌設計為核心的品牌服務公司。通過始終站在專業客觀的立場,深入組織內部,結合對行業、競品、用戶的深度洞察為企業量身定制品牌戰略規劃。

　　公司戰略是品牌的前提和基礎

　　公司戰略,是藝點戰略咨詢對接國際品牌服務,并融入己身對國內市場的理解所推出的首要服務。

　　上世紀八九十年代,以麥肯錫、波士頓、貝恩(MBB)等為首的國際知名咨詢公司進入中國,對企業的業務和管理通過方法論與模型來進行戰略規劃與布局,它們為國內市場帶來的,是一條明確的準則——公司戰略是企業開展一切經營活動的前提和基礎。

　　對于前輩的忠告,藝點牢記心中,并把戰略梳理視為合作的第一步。通過全球頂尖的企業戰略專家及執行團隊的共同發力,藝點從外部環境信息、企業內部經營概況、企業愿景與文化等全量視角來判別企業所處的方位,識別其機遇與挑戰,修正或明確企業戰略,并在戰略澄清后開啟品牌戰略的制定。

　　品牌戰略需匹配客觀市場的認知

　　從改革開放至今,中國企業經過40年的發展和學習,公司戰略方法論已成常識,研究生產等后端同質化也日趨明顯,但品牌作為公司戰略最核心的全量實踐和競爭優勢,依然缺少系統性的認知、方法論和模型。

　　其實品牌戰略的核心便是在于對公司戰略的“共識、共鳴、共振”,只有明確企業內外部競爭環境和品牌現狀,為企業制定系統性品牌戰略規劃,明晰品牌方向目標和操作方法,才能創造能夠真正輔佐企業戰略目標達成或匹配其戰略方向的品牌戰略。

　　同時品牌戰略即認知戰略,目的是贏得用戶,占領心智是關鍵,核心要點是提煉恰到好處的品牌內涵。所以藝點切實利用服務過程中積攢下來的智力、專業、經驗、資源及影響力,與客戶共同努力,進行以用戶認知為核心的企業資源規劃,切實開展品牌變革,并以戰略澄清、商業調研、價值主張重構等工作,助力客戶品牌快速成長。

　　全局化執行是品牌發展的關鍵一步

　　再好的計劃,如果在執行時出錯也是空中樓閣,品牌執行是品牌戰略的落地,這一步非常重要,它包括品牌設計、品牌創意、品牌推廣等,是一門專業性極強的工作,而在藝點看來,想要做好品牌執行,還需要至關重要的一步,對全局化的思考。

　　秉著對問題的針對性排解,藝點戰略咨詢分別在執行方面推出了運營診斷、執行賦能兩項工作。他們的意義都在于讓運營具備品牌戰略思維,讓品牌擁有運營專業邏輯,進而結合客戶企業的實際情況,進一步優化品牌戰略落地執行方案,幫扶客戶企業落地與內部提升。

　　品牌之路,在眾多企業中往往是一條蜿蜒向上的道路,藝點意創不斷求索,便是希望能幫助國內的公司企業健康發展,能夠不斷在未來的世界經濟舞臺上一展風采。

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