馬克華菲品牌宣傳標(biāo)語：有夢才有生存的權(quán)利

馬克華菲品牌宣傳標(biāo)語是：“有夢才有生存的權(quán)利”，那么這個標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)馬克華菲的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解馬克華菲的品牌精神和含義。

自2001年品牌誕生以來，時尚男裝品牌馬克華菲一直深得時尚人士青睞。時至今日，馬克華菲集團(tuán)已延伸發(fā)展出五個不同風(fēng)格不同定位的產(chǎn)品品牌：馬克新紳士男裝、馬克華菲FJ男裝、馬克華菲創(chuàng)意都市女裝、后型格(Reshake)、駱駝動感(camel active)。

十五年間，馬克華菲品牌從最開始的默默無名到聲名鵲起，不投廣告不請代言人，馬克華菲品牌依靠時刻走在潮流前端的時尚基因和粉絲的口碑宣傳，銷量逐年攀升。截止2015年底，馬克華菲品牌線下實體店鋪總量已達(dá)到1300家，年凈營收18億元，2015年雙十一，單日零售額突破1.9億元。

馬克華菲集團(tuán)到底擁有著怎樣的經(jīng)營之道，讓我們來一一解開。

馬克華菲經(jīng)營理念與情懷

在馬克華菲，流傳著馬克經(jīng)營理念，即“在追求全體馬克伙伴物質(zhì)和精神幸福的同時，讓時尚改變?nèi)藗兊纳睿瑸樯鐣M(jìn)步做出貢獻(xiàn)”。可見，馬克華菲是一家極富有情懷的企業(yè)，這種情懷融合在日常工作運轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)中。以設(shè)計為例，馬克華菲的設(shè)計理念，除了源于對國際流行趨勢的精準(zhǔn)把握，更多的是融合了中西方的審美，將流行體驗與設(shè)計師的心靈感悟轉(zhuǎn)化為“美”的價值傳遞，從而創(chuàng)造具有國際影響力的中國時尚。

時至今日，服裝行業(yè)之競爭幾近白熱，曾經(jīng)引領(lǐng)風(fēng)尚的許多品牌日益消歇，而馬克華菲毅然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，一個重要原因就在于我們從來沒有停止過創(chuàng)意和創(chuàng)新。創(chuàng)意和創(chuàng)新是馬克華菲品牌誕生的直接源泉，是馬克華菲生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是馬克華菲核心競爭里之一。企業(yè)的情懷為馬克華菲賦予了“引領(lǐng)時尚”的責(zé)任，站在時尚的前端，為喜愛時尚的人提供持續(xù)變化的全景式的時尚，最終目的是為每一個品牌的受眾創(chuàng)造一種“時尚的生活方式”。

十五年，與強(qiáng)者共贏！

這個世界不欣賞單打獨斗，能夠牽手強(qiáng)者和成功者，就能夠成為強(qiáng)者和成功者。馬克華菲品牌自創(chuàng)立以來，曾與星巴克、可口可樂、百事可樂、魔獸世界、加油好男兒等知名大牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，舉辦了各式各樣精彩的跨界活動

以下為楊坤田先生分享馬克華菲品牌的創(chuàng)業(yè)故事

一、不忘「初心」，方得始終

我出生在一個普通的農(nóng)村家庭。在我讀高中時，母親因病去世，給我尚未成熟的心靈帶來巨大打擊。也正是從那個時候起，我學(xué)會了獨立思考、獨立生活，自己定目標(biāo)，奮力去實現(xiàn)。

我大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是一份普普通通的行政文員。在一般人眼里，辦公室文員就是打打雜，做一些不起眼的工作。我卻不這樣看。我覺得，每一份工作都是有價值的，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心思考，用心做，都會做出好成績。本著這樣的態(tài)度，我每一天都在勤奮、進(jìn)取中度過，什么事都搶著做，努力做到最好，贏得了廣泛的贊許和肯定。于是，第二年我升為主管，第三年升為經(jīng)理，第四年進(jìn)入一家知名的服裝公司擔(dān)任營銷總監(jiān)，第五年成為一家涉外三星級酒店總經(jīng)理，下屬有300多位員工，那年我26歲。

按照職業(yè)發(fā)展常態(tài)，我會沿著這條路線一直走下去。然而，那時的我心里早已萌生更大的事業(yè)夢想。由于曾有一年多服裝行業(yè)營銷經(jīng)歷，促使我平日里一直喜歡研究時尚，琢磨那個時代最流行的東西。上世紀(jì)90年代末，雖然中國改革開放已有二十幾年，但人們的生活水平剛剛接近小康，對時裝的理解還停留在初級階段。那時的所謂男士時裝都以正裝為主，少有變化。我也常常在想，如果能創(chuàng)造一個屬于中國人自己的原創(chuàng)時尚品牌，通過不斷創(chuàng)新演繹時尚，那一定是件非常有意義的事。邁出這一步肯定會有風(fēng)險，但有些事如果不去做，想要的東西就永遠(yuǎn)得不到。

都說“心喚物至”。2000年,我遇到了生命中幾位重要貴人及志同道合的伙伴,我們懷揣“結(jié)束國人無時尚”的夢想，決定攜手打造中國原創(chuàng)設(shè)計師時尚品牌。于是，我來到上海,開始了夢想之旅。我們將品牌命名為MARK FAIRWHALE（中文名“馬克華菲”，意為“美麗的鯨魚”），寓意我們要成就深海藍(lán)鯨一樣的時尚事業(yè)，優(yōu)雅大氣，博大精深。

2001年馬克華菲在第9屆CHIC（中國國際服裝服飾博覽會）上以“藍(lán)色燃情”主題時裝發(fā)布會重磅推出，以其與眾不同的風(fēng)格和獨特時尚的款式，成為博覽會上的一抹亮色。馬克華菲在CHIC上的出現(xiàn)，成為當(dāng)時服裝圈熱議的話題，其中以欣賞叫好者居多，也不乏質(zhì)疑的聲音。我記得媒體上有一篇題為《馬克華菲還是馬克“花費”》的文章，判定馬克華菲很有可能跟那些曾經(jīng)出現(xiàn)過的原創(chuàng)品牌一樣成為曇花一現(xiàn)。這些聲音反而堅定了我心中必勝的信念。

創(chuàng)立初期，每一位馬克伙伴都傾注了全部的熱情。條件艱苦，但大家很開心，“做了再說、拼了再說”，努力克服一切困難。那時的我們，合住在簡陋的出租房里，每天中午、晚上都吃一樣的快餐盒飯，偶爾我會請大家吃大排檔、喝點啤酒算是難得的犒勞。在籌備展會期間，我們每天都吃住在公司，忙到深夜就索性睡在展廳的地毯或沙發(fā)上,早上起來繼續(xù)投入新一天的工作。

隨著第一家加盟客戶簽約、第一家店鋪開張，馬克華菲品牌引領(lǐng)的時尚潮流遍及全國。店鋪從2001年的第一家開到2010年的800多家，總部員工數(shù)量也從最初的四五個人增加到500多人。馬克華菲成為消費者的時尚選擇,即便在金融危機(jī)時期的2008-2009年，我們?nèi)匀槐３至嗽鲩L。公司每一年都有不錯的盈利，高增長期能夠?qū)崿F(xiàn)50％-100%以上的跨越式增長。

二、遭遇挫折

2010年，馬克華菲走過了10年發(fā)展歷程。在回顧這十年成長之路時，我和許多伙伴都感到我們之前選擇的發(fā)展模式過于“保守”：與我們同時起步的某些競爭品牌比我們發(fā)展更快，而一些風(fēng)格獨特的新生品牌更如雨后春筍般大量涌現(xiàn)且業(yè)績卓著。我們感到自己已經(jīng)落后。那年10月，我和高管們開了兩天閉門會議，確定了“快速發(fā)展”的戰(zhàn)略——從2011年起，每年的主營業(yè)務(wù)收入保持30％-50%同比復(fù)合增長，爭取3-5年超越主要競爭品牌。

我們在2010年底著手調(diào)整管理團(tuán)隊；我們放棄2005年以來一直堅持的事業(yè)部制，選擇了職能部門制。我請一家國際咨詢公司幫助我們梳理戰(zhàn)略，建立了績效管理委員會，強(qiáng)力推行全面績效考核BSC（Balance Score Card，平衡計分卡，績效考核的一種），嚴(yán)苛地下達(dá)每年的業(yè)績目標(biāo)，嚴(yán)格地考核每一階段的成果。然而，各部門卻不情愿配合我的節(jié)奏，績效合同往往要拖到每年四、五月份才得以完全簽訂。到年底算總賬時，有些平時很努力的部門因為業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成，獲得的評價不高，抱怨聲此起彼伏。

2012年中旬，一系列問題暴露出來：先是幾個部門負(fù)責(zé)人相繼離職，造成缺位，我不得不重新調(diào)整干部；由于績效指標(biāo)設(shè)計先天不足，以規(guī)模發(fā)展為導(dǎo)向的直營終端不計成本大量開店，擠占了大量資金；三個核心品牌線有兩條出現(xiàn)虧損，其中一個子品牌虧損超過1000萬元……到2012年底，我們的凈營收雖然同比增長17%，但總利潤卻嚴(yán)重下滑。因為績效考核嚴(yán)格，許多干部的年終獎都嚴(yán)重縮水甚至拿不到績效獎，干部團(tuán)隊產(chǎn)生消極情緒，人心開始渙散。

那段時間，我心里很痛苦。每當(dāng)我看到那些從創(chuàng)業(yè)時期就跟著我一起打拼的老伙伴們，就覺得對不起他們。我常常責(zé)怪自己：“為什么會把公司帶到今天這個地步？我怎么面對那些一直信任我的伙伴們？”而此時也正值中國服裝行業(yè)的“寒冬”季節(jié)，如何突破困境，是我日思夜想的問題。

三、茅塞頓開

2012年底，我偶然在機(jī)場書店里看到一本《在蕭條中飛躍的大智慧》，作者是被稱為日本“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫。書中詮釋的“克服蕭條的六項精進(jìn)”、“突破困境的經(jīng)營三要訣”及“基業(yè)長青的經(jīng)營十二條”，讓處于痛苦矛盾中的我茅塞頓開。我覺得這本書仿佛就是針對我寫的。

接下來，我又買了多本有關(guān)稻盛先生的書，如饑似渴，仔細(xì)研讀，獲益良多。特別是《活法》告訴我，提高心性、磨練靈魂不僅能持續(xù)拓展經(jīng)營，而且是人生的終極目的。要提高心性、磨練靈魂，就要抑制利己之心,擴(kuò)展利他之心,為社會多做貢獻(xiàn)。這個觀點震撼了我的心，不僅幫我調(diào)正了企業(yè)前進(jìn)的方向，而且讓我找到了人生真正的意義。心純才能見真，心正才能成就正確的事業(yè)。《活法》帶給我的不僅是我個人的“活法”，也是企業(yè)的“活法”。

稻盛先生把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”作為企業(yè)經(jīng)營的核心理念，這一點也引起了我的深思。明確提出這樣的企業(yè)經(jīng)營理念前無古人。我們在創(chuàng)業(yè)初期價值觀中雖然也有“共享成就”這一條，但實際上能夠共享成就的只是公司的少數(shù)精英。實施“績效主義”的考核辦法，將員工與企業(yè)的關(guān)系變成了庸俗的金錢關(guān)系，員工們從內(nèi)心抵觸，這是我們遭受挫折的根本原因。

2013年初，開始全方位接觸稻盛哲學(xué)，給全體伙伴宣講稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營，這是我們認(rèn)識稻盛哲學(xué)的啟蒙課：

5月，我決定在馬克華菲導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，邀請兩位阿米巴輔導(dǎo)老師給我們50多位經(jīng)理人上了三天課，加深了對稻盛哲學(xué)的認(rèn)識。

7月，我特地抽出十天時間參加日本游學(xué)，出席了第21屆盛和塾世界大會，見到了稻盛塾長，聆聽了許多優(yōu)秀塾生的經(jīng)營體驗發(fā)表，參觀了京瓷總部及稻盛先生曾出家修行的圓福寺，感動之余，對稻盛哲學(xué)有了更為真切的理解。從日本回來，我決定建立馬克華菲自己的經(jīng)營哲學(xué)。我組織核心干部學(xué)習(xí)《六項精進(jìn)》、《經(jīng)營12條》等稻盛著作，每天通過“微信朋友圈”分享稻盛哲學(xué)和實學(xué)。這時,我聽到了許多不和諧的聲音：有的干部拒絕參加學(xué)習(xí)，有的干部質(zhì)疑“稻盛與我們有什么關(guān)系？”“經(jīng)營跟哲學(xué)有什么關(guān)系？”有的干部列舉某公司引入阿米巴不太成功的案例，認(rèn)為阿米巴不適合中國企業(yè)。我沒有向大家解釋什么，我不想強(qiáng)迫干部們接受不了解的東西。我不間斷地安排干部參加學(xué)習(xí)活動，讓他們從成功企業(yè)的實踐中汲取營養(yǎng)。當(dāng)參加觀摩學(xué)習(xí)的高管伙伴超過二十人時，質(zhì)疑聲音漸漸消失了。大家逐步認(rèn)識到，稻盛哲學(xué)強(qiáng)調(diào)以“作為人何謂正確”即以“良知”作為判斷和行動的基準(zhǔn)，把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底,在此基礎(chǔ)之上，劃小核算單位，讓全員參與經(jīng)營，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。大家開始相信，人心是第一生產(chǎn)力。回歸原點，回歸初心，所有的困難都不是困難，所有的問題都不是問題！

以上就是關(guān)于馬克華菲品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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