LEGO樂高品牌宣傳標語：小方塊里的大世界

LEGO樂高品牌宣傳標語是：“小方塊里的大世界”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進LEGO樂高的品牌故事，從宣傳標語中了解LEGO樂高的品牌精神和含義。

Lego 真正意義上的擴張之路，是從創始人 Ole Kristiansen 的兒子 Godtfred 全面接班開始的，時光可以追溯到上世紀 50 – 60 年代間。（這個故事有點長...）

1958 年 3 月， Ole Kristiansen病逝之后，Godtfred 正式全面接管 Lego。但 Godtfred 并不是匆忙上位。1950 年，他即已被任命為常務董事，然后就帶著兩個銷售全丹麥的跑，為的就是在國內能盡快把塑料積木推銷出去。后來雖然跟父親賭氣辭職，但老父親哄著哄著，Godtfred 還是乖乖回來幫助父親募資擴張。1953 年，Lego 和位于挪威奧斯陸的一家工廠達成協議，授權后者以 Norske LEGIO A/S 之名，生產銷售 Lego 玩具。其實這也是無奈之舉，因為二戰結束后，挪威政府對玩具進口有嚴格限制。有了這些經驗，Godtfred 馬不停蹄的用同樣方法談下了瑞典和冰島市場。盡管還是在北歐范圍內，但總算是邁出了第一步。

那會兒，Godtfred 把德國認作全球玩具生產中心，一直琢磨著怎么打入德國市場。想到這事兒，Godtfred 的內心是澎湃的：如果我們征服了德國（市場），我們就可以征服全世界了！

跟當代鍵盤俠高喊“我們的征途是星辰大海”不同的是，Godtfred 很快就把工作重心和資源進行了再分配，力圖盡快開拓 Lego 版圖。雖然德國佬一開始并不買賬，直陳塑膠玩具在德國沒有市場的。但 Godtfred 還是在 1955 德國紐倫堡玩具展會后，說服部分德國北部玩具商店囤點 Lego 玩具，并于 1956 年在德國北部小鎮霍亨韋斯特（Hohenwestedt）建立 Lego 首家境外銷售子公司 —— LEGO Spielwaren GmbH。

Lego 在德國的定價算是開了當地的一個先河，即 Lego 直銷價和經銷商零售價相同，由 Lego 集團自上而下推進，不容置疑。本著顧客至上的原則，Godtfred 選擇經銷商的條件也比較苛刻，只有店家愿意在櫥窗里直接展示 Lego 積木完成形態，他才會賣，大概為了讓顧客所見即所得。

這個曾經因為與父親在擴張策略上意見不同而辭職的逃兵，如今卻成為了整個集團的擴張排頭兵，Godtfred 此時愈戰愈勇。 1956 – 1958 年間，他帶領 Lego 迅速在瑞士、荷蘭、奧地利、比利時、意大利和葡萄牙等地設立銷售處。1963 年，由于挪威政府取消了玩具進口禁令，Lego 終止了與 Norske LEGIO A/S 的代加工協議，并提出收購后者，但價格沒談攏……然后，Lego 就自己上了……

之前提到由于塑膠玩具接受度較低，Lego 玩具被一批批的退貨。Godtfred 想了個法子，他提出整組銷售的 Town Plan 概念，即后來 Lego 主題積木的開端（例如星戰系列、街景系列、科技系列等）。系列產品推出之后，輿論反響平平，不過至少實打實的改善了銷售狀況。Lego 更是在之后的歲月里不斷研究如何改善積木的結構和結合性，1958 年獲得 Lego Bricks 專利之后也沒有停下研發腳步。

但是不知怎么的，Lego 仿佛跟火就是過不去。『我說了小心燭火也沒用，Lego 該燒的還是燒了,

1960 年 2 月 4 日，Lego 廠房又又又著火了。火神 duang 一下就毀了 Godtfred 治下的 Lego 木產品工廠。Godtfred 此時面臨一個選擇，到底是重建木產產品工廠還是就此專注塑料玩具產品線。思考一宿之后，他還是決定 Lego 集團專心發展塑料玩具，原先的木制品生產線獨立成為 Bilofix 公司，由其他家族成員運營。

這次事故之后，Lego 火力全開。

1961 年，Godtfred 帶領 Lego 團隊攻入北美玩具零售市場，采用早期挪威的授權加工模式，代工商為 Shwayder。恩，1965 年，Shwayder 更名為 Samsonite。沒錯，就是那個生產箱包的新秀麗。

此時，Lego 的目光已經擴大到了全世界范圍。Godtfred 對此表示：不進則退，我們必須全力以赴，并在這個過程中不斷成長。

1963 年，Lego 采用 ABS 塑料取代 CA 塑料（即醋酸纖維CELLULOSE ACETATE），作為 Lego Bricks 的原材料，最終成為了今天我們見到的樣子。

產品端，他們積極開發動態玩具，不再局限于靜態展示類的。原材料改用 ABS 之后，Lego 集團對產品精益求精的優勢展現的愈發淋漓盡致，產品注塑成型后的精度誤差控制在 1/200 毫米以內。

Godtfred 隨后提出 Lego System of Play 的概念，即 Lego 積木不只是玩具，更是一套游玩系統，每顆、每組 Lego 積木都彼此相融、拆合拼裝的過程中，可以發揮自己的想象力組成其他新奇古怪的東西。如此一來，Lego 系列產品不會因為推陳出新而失去原有的趣味性。Godtfred 的這套理念如今被全球各地的 Lego 玩家們貫徹的非常透徹，隨處可見各類有趣的 MOC （My Own Creation 縮寫）產品。

你要是覺得 Godtfred 就這么一門心思做玩具、賣玩具的話，就低估了這位曾經熊孩子的野心。1961 年，他從 S?nderjyllands Flyveselskab 手里買下了一架小飛機 50% 的權益，取名 Piper Aztec，也算是打上了 Lego 標記了。然后飛機飛呀飛，到了 1964 年，Godtfred 一舉把自己的停機坪和機棚擴成了新的 Billund 機場……

隨著 1961 年 Godtfred 表妹 Dagny Holm 的加入，Lego 玩具變得愈發具有創造力。這位貌不驚人的女士仿佛有種特殊的能力，可以將自己見到的景物、建筑、飛機、人物等通過 Lego 積木表達出來，十分奪人眼球。在她的創作之下，上世紀 60 年代中葉每年有超過 20000 名訪客不遠千里，專程從世界各地趕到位于 Billund 的 Lego 工廠，只為得見 Lego 公共陳列室里擺放的各類玩具模型。

Lego 的影響力與日俱增，越來越多的到訪來客使得 Lego 工廠接待能力日趨飽和。Godtfred 此時想到了建造一個真正的 Lego 樂園供大家游賞。為此，他特地說服哥本哈根某知名商場的設計主管 Arnold Boutrup 來幫忙。

很快，Billund 郊外的某處荒地開始迸發出生機。由 Dagny Holm 設計的各類 Lego 模型，通過主題搭配，堆陳在此。城堡、學校、商店、民宅、火車等，Dagny 和她的團隊充分發揮想象力，幾乎把 Billund 這個小鎮全部呈現在 LegoLand 里。園區建成后的首季參觀游客就達到 62 萬之多，這還只是保守估計。

Lego 開發部門老大 Erik Tapdrup 回憶起 LegoLand 開業第一天的景象時，感嘆道當時幾乎恨不得一個人頂兩個人用。入園人數實在太多，以至于 Godtfred 不得不把高層也叫過來一起配合大家做著洗碟刷碗的活兒，為了招待游客，Lego 幾乎全員出動。

LegoLand 順利打響頭炮離不開 Dagny 的突出貢獻，她本人也在 Lego 總設計師的職位上一直待到 70 歲退休。Lego 對其評價極高，甚至在官網上單獨列出進行褒贊。Lego 這樣說道：

Dagny Holm 極賦創造力的熱情帶給我們如此美妙、紛繁、繽紛的 Lego 玩具，同時也不斷激發全球各地的 Lego 工程師參與進來，一同創造這個奇幻世界。

在 Lego System 概念得到市場和公司同仁認可后，Godtfred 進一步推進產品研發速度。為此，他牽頭于 1965 年設立了獨立研發部門 Lego Futura ，團隊直接向 Godtfred 匯報。Lego Futura 有點類似現在的 Google X。他們沒有營銷的壓力，全團隊就只有一個目標，即開發出最酷、最有趣、最受孩子歡迎的玩具。為此，員工經常邀請孩子們一起參與新產品的研發。Lego 還在當時破天荒的為研發部門設立實驗室，只為確保設計師們能有充分的機會將想象付諸于現實。1969 年，Lego Futura 造了套含 12 伏特動力機組的火車模型，使得 Lego 產品不再是簡單的擺件，受眾對象也不再是學齡前兒童了。

1973 年，Lego 集團還更換了他們的品牌商標設計，紅底白字加上黃色描邊，一直延續至今。

Lego 在本土和歐洲大本營的生意日漸紅火，但北美地區的合作商新秀麗卻不干了。因為一些有的沒的條款，新秀麗和 Lego 分道揚鑣。其實早晚 Lego 都要收回授權自己單干的，借這個機會，他們在康涅狄格州（Connecticut）正式籌建首個北美工廠，并注冊成立 Lego 北美銷售公司。大概 Godtfred 自己都沒想到，在北美親自設廠的 40 年后，美國市場的銷量超過了大本營丹麥以及其他歐洲市場，在集團內名列第一。

就在此時，1973 年石油危機爆發，動蕩的時局影響到了 Lego 的銷售。這應該是 50 年代以來，持續穩步增長的 Lego 頭一回面臨平臺期。美國市場首當其沖，在開工率不足和庫存積壓的雙重打擊下，Lego 不得不暫時關停部分生產線。

同時，Lego 的管理層也發生了變化。為了應對停滯不前的銷售業績，戰略發展部門升格為獨立法人，公司的戰略方向是否選擇正確，在此刻顯得尤為重要。家族第三代成員 Kjeld 適時加入管理層，他所領導的產品研發部門提出 “ Systems within Systems ” 概念，旨在加強各系列產品間的關聯性。

現代 Lego 三大標志性元素的其二已經說過了，即 Systems of Play、ABS 高精塑料。1974 年，三元素最后一塊，迷你人偶（Minifigure）補齊了。一開始是不能動的人偶，隨后更新成只有手可以活動的人偶，市場上反響非常熱烈。1978 年，在 Jens Nyg?rd Knudsen 推動之下，手腳都可以活動且臉部表情豐富的 Minifigure 出現了，從此成為 Lego 代表性特色之一。

自 1978 年推出最終版 Minifigure 后，Lego 生產了超過 40 億只迷你人偶。孩童們對此愛不釋手。

2007 – 2008 年，全球金融危機爆發，但 Lego 依然保持高增長。全年營業額達到 95 億丹麥克朗，實現利潤 18 億丹麥克朗，業績增長 18.7%，利潤增幅 32%，創造了 1981 年以來的最高紀錄。之后一直到現在，每年銷售業績和利潤均穩步增長。家族企業繼承方面，Kjeld 的幾個孩子也逐步入選 Lego 董事會。

根據最新 2014 年公布的年度報告，實現銷售 280 億丹麥克朗，錄得稅后利潤 70.25 億丹麥克朗，并且，他們超越孩之寶，成為全球最大玩具廠商；今年，超越法拉利成為全球最具影響力品牌。

J?rgen 治下的 Lego 仿佛又重新回到了創始人 Ole 世代，堅持、專注、核心價值為先，積極擁抱新時代的元素。度過 2003 年破產危機的 Lego 能夠重回巔峰相信并非偶然。

風雨過后，再見彩虹，Lego 重現黃金時代的輝煌。

以上就是關于LEGO樂高品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。

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