最近幾年，人工智能的快速發(fā)展，正在逐漸取代部分低端的設計工作。從行業(yè)模板設計平臺，如圖怪獸、稿定設計(這些模板設計平臺的設計質量都不錯);到人工智能設計平臺，如阿里魯班、國內(nèi)頂尖的設計咨詢公司ARK的平臺Arkit。
這些智能設計平臺的出現(xiàn)給我們都敲響了警鐘，今天我就帶大家一起了解下除了設計執(zhí)行能力之外，我對4種思維的思考：
1、商業(yè)思維 (從宏觀到微觀考慮問題)
2、產(chǎn)品思維 (以用戶為中心，思考產(chǎn)品的價值)
3、設計思維 (一種解決問題的方法)
4、營銷思維 (讓別人認識你)
商業(yè)思維
提到商業(yè)思維可能很多人的想法是如何掙錢，但是這只是商業(yè)思維的一小部分，商業(yè)思維是一個復雜的學科，在市面上講各種商業(yè)思維的書籍、文章層出不窮。接下來，我會通過我認為的幾個必備的知識點帶大家一起了解的商業(yè)思維:
1、系統(tǒng)思考(宏觀思考)
2、MECE+5W(微觀思考)
3、商業(yè)模式
1、系統(tǒng)思考(宏觀思考)
比如說戀愛
你僅僅對她好就可以了嗎?這樣的方式也許你就是一個備胎。你對她好，僅僅只是愛情的潤滑劑;你還要帶她去看看電影、旅游旅游，這是愛情的加速器;你甚至和她吵架，是可以增加愛情的勞損度，是有益的;這個看似簡單談戀愛過程，卻是一個復雜全面系統(tǒng)的“車輛工程”。
又比如說開公司
聽過很多設計師說我要開公司，但是我們自信的往往僅僅只是自己的設計能力。開設計公司不僅需要你的設計能力，還有你對市場的判斷、對項目的把控、對成本的控制、對團隊的管理，以及各個部門協(xié)調配合才能把這個公司送上正常軌道，至于能不能活下來還要考慮更多的因素。當你想想清楚這些，接下來要做的事情就是儲備自己的能力了。
再比如說設計網(wǎng)站
你要幫助一家公司設計一個網(wǎng)站，初級設計師考慮的是視覺的美感;中級的設計師考慮的是品牌的一致性、品牌的賣點、客戶關注點等等;高級設計師考慮的是這個網(wǎng)站在整個公司的品牌建設處于一個什么位置，他的作用和目的是什么，還有什么可以支撐整個品牌體系的建設。
你看你從系統(tǒng)去思考一個問題就能夠俯瞰它的全貌，當設計師具備系統(tǒng)思考的能力就能夠從商業(yè)、市場、技術等更多的角度去思考設計，并讓設計產(chǎn)生更多的價值。
下面這個工具能很好的培養(yǎng)我們系統(tǒng)思考問題的方式：、
商業(yè)模式畫布
然后用商業(yè)模式畫布來看看邏輯思維的商業(yè)模式吧
2、MECE+5W(微觀思考)
MECE分析法，全稱 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是"相互獨立，完全窮盡"。也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，并成為有效解決問題的方法。MECE能夠幫助我們探尋微觀問題的本質。一般適用于答案不是很明確、沒有方向的問題，比如說：女朋友今天為什么不高興這個問題?
5W的方法是指對于一個問題我們要問5個為什么才能找出問題的本質，而不是停留在表面。來自于《豐田的生產(chǎn)方式》它適合已經(jīng)有明確方向的問題，比如說，今天我惹她生氣的背后的真正原因是什么?
接下來，我們通過MECE+5W的方式尋找“女朋友為什么生氣?”這個問題背后的原因
3、常見的商業(yè)模式
產(chǎn)品思維
產(chǎn)品思維這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被眾多領域的人熟知，但是產(chǎn)品思維是什么呢? 我認為產(chǎn)品思維是以用戶為中心，為用戶創(chuàng)造價值。為了更好的理解產(chǎn)品思維，我總結了幾個關鍵詞(來自梁寧老師的產(chǎn)品思維30講)。
1、同理心=洞察力+創(chuàng)造力
能夠站在對方的角度理解他人，這就是同理心。但是只具備同理心還不夠，你還應該具備足夠的洞察力和創(chuàng)造力，為什么這么說呢?汽車還沒發(fā)明之前，有誰能夠想到自己想要汽車，在喬布斯還沒有發(fā)布智能手機的之前，誰能夠想到自己需要一個輕便觸屏的手機。同理心能夠幫助我們獲取用戶需求，創(chuàng)造力卻能夠幫助我們創(chuàng)造需求。
2、用戶的需求點: 痛點、癢點、爽點
用戶的需求大致可以歸結為這3類：痛點、癢點、爽點。
(1)痛點-讓人產(chǎn)生恐懼的點，比如說樊登讀書會，抓住的點是人們對知識 的恐懼
(2)癢點-滿足虛擬自我的點，比如說健身APP KEEP，里面有很多身材很 好的美女帥哥，他們就是我們那個虛擬的自我，所以我們才會有動力去 健身
(3)爽點-能被即時滿足的點，比如說淘寶，我們看到了一件漂亮的衣服， 立馬就可以下單購買得到了
3、羊群效應：羊群、頭羊、狼
這是一個很通俗易懂的產(chǎn)品構建方法。
在一片草地，當有一只頭羊走過去吃草，過了會，就有很多只羊過來吃草。最后羊群多了，狼就來圍堵養(yǎng)群了。這個故事和產(chǎn)品的發(fā)展方式很像，比如說邏輯思維的發(fā)展路線，首先邏輯思維在微信公眾號每天發(fā)布優(yōu)質的內(nèi)容，吸引了一批“頭羊”過來，然后通過持續(xù)優(yōu)質的內(nèi)容輸出，頭羊效應逐漸吸引來大量的羊群，最后吸引過來的是投資方、品牌方、出版方。
4、用戶的分類:大明、小閑、笨笨
我們的用戶分為3類:
第一類是大明，他們很清楚的知道自己要什么，帶有很強的目的性，男性購物的時候就大部分屬于這種類型;
第二類是小閑，他們的時間都花費在娛樂上了。比如說游戲用戶
第三類是笨笨，他們不太清楚自己要什么，沒有太強的目的。比如女性購物，小紅書那么火的原因就是抓住了小閑女性用戶的購物特征。
有一點需要指出的是：相同的產(chǎn)品，不同的場景下我們是可以切換成不同類型的用戶。接下來，看看我們在不同場景下在使用抖音，我們的類型切換。
(1)有一天你想做蛋炒飯了，但是不知怎么做好吃，于是在抖音搜索“蛋炒飯攻略”，這種場景下你就屬于大明用戶，你有很明確的需求。
(2)周末了休息，躺在床上太無聊了，你打開手機刷刷抖音短視頻，這時候我們就是小閑用戶，是在消磨時間;
(3)有一天突然心血來潮，想看看抖音里面小姐姐穿的新潮的衣服，逛了一圈，看見一件自己非常喜歡的就下單了，這個場景下你就屬于笨笨類型的用戶;
5、用戶場景
場景是時間和空間的組合，即一個用戶在什么時間什么地點有什么樣的需求。比如情人節(jié)送花這個場景呢，你可以這樣描述：
情人節(jié)那天晚上(時間)，我手捧鮮花跪在臥室的床邊(地點)，看著我老婆，告訴她非常感謝她長久以來的陪伴(情感需求)
6、迭代
我們需要通過不斷迭代來完善我們產(chǎn)品或者服務的體驗，在這其中我們能發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，從而調整前進的航向。
7、點、線、面、體戰(zhàn)略
就拿小米來說
點：高性價比的手機是它的一個點;
線：圍繞手機的的產(chǎn)品和服務是它的一條線，比如充電寶、小米商城;
面：圍繞整個IOT產(chǎn)業(yè)的生態(tài)是它的一個面;
體：現(xiàn)在小米生態(tài)是集合了硬件、軟件、IOT、物流、金融、投資...這是小米構建的一個立體網(wǎng)。
設計思維
設計思維源于國際知名設計公司IDEO的一套方法論，設計思維的核心是：以用戶為中心進行設計，它是一套以人為本的解決問題的方法論。解決問題，要從人的需求出發(fā)，多角度地尋求創(chuàng)新解決方案，并創(chuàng)造更多的可能性。它分為5個步驟:共情(empathise)-確定(define)–形成概念(ideate)–原型(prototype)-測試(test)
1、共情
你對正在解決的問題共情的理解。簡單來說就是換位思考。比如說你希望為盲人用戶設計一款耳機，你就需要自己成為一個盲人，去切身了解他們的生活方式。
在這一步，同理心能夠更好的幫助你洞察問題。常用的方式有:桌面研究、觀察、咨詢專家、用戶訪談等
2、確定
確定這個階段，你需要把收集來的信息集中在一起，分析整理成核心問題。這個過程有個很重要的點是“以用戶為中心”，比如說，你公司某祛痘護膚品銷售額下滑了，錯誤的定義方式是"我們要在今年把銷售額提高5%"正確的方式是“年輕的消費者需要如何護膚才能不讓自己漲痘”
3、形成概念
在這個階段，我們需要把前一個階段確定好的問題，發(fā)散更多的解決方案，并從中篩選出最優(yōu)的方案。常用的方式是頭腦風暴
4、原型
我們找到了我們解決問題的方案之后就需要在這個階段用最快、成本最低的方式將它實現(xiàn)出來。
5、測試
當我們有了很多想法、有了初步的原型方案，我們就需要去測試我們的方案是否能夠正真幫助我們解決問題。這個階段非常重要，一些想法可能會在這個過程中被重新定義，甚至重新發(fā)現(xiàn)新的問題。
設計思維方法原本起源于設計領域，之后用在各種商業(yè)活動上、產(chǎn)品設計上，甚至是個人、職場上，它是一種解決問題的方式，值得好好研習。
營銷思維
記得看過一次著名天使投資人徐小平的采訪，其中他提到：“國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者太專注于做產(chǎn)品了，骨子里的含蓄，讓他們不會營銷自己”，的確，一個能力再出眾的人才，沒有人知道他，也不能發(fā)揮出他最大的價值來。
1、七個常見消費心理學
心理賬戶-改變顧客對你商品的認知
心理賬戶，就是每一個人在內(nèi)心把同樣的錢，分門別類地存在不同的賬戶里。比如說你在平時買巧克力，覺得200塊的巧克力非常貴，但是情人節(jié)這天你買來送女朋友，200塊的巧克力就覺得很便宜了，造成這個的差異原因是前者巧克力屬于在日常消費的賬戶里面，后者的巧克力在我們的情感維系賬戶里面，所以2者的價值點是完全不同的。
沉沒成本-人們對已經(jīng)付出的代價更在意
我們先來看下面一些常見的情景：
(1)假如你之前購買了一張100塊錢的電影票，電影并沒有你想象中的好，甚至可以說很糟糕。這個時候你會怎么辦?大部分人會選擇繼續(xù)坐在那里看下去，因為他們覺得，錢已經(jīng)花了不能就這么浪費掉，硬著頭皮也得看下去。
(2)我們在公司做了一段時間的設計師，花了很多時間學習，在公司做了很多項目，但是后面發(fā)現(xiàn)自己并不太喜歡設計師這個崗位。你在考慮要不要換工作，換行業(yè)的時候，就會非常的頭疼，因為所有的東西都要重頭來過。
所謂的沉默成本，指的是已經(jīng)付出且不可收回的成本。在生活中，也可以把已經(jīng)發(fā)生且不可收回的支出，比如時間、金錢、精力等，稱為沉默成本。
比例偏見-貴和便宜，是相對的
比例偏見指的是，在很多場合，本來應該考慮數(shù)值的變化，但是我們會根據(jù)不同的場景調整我們的數(shù)值倍率。
比如說，人們要單獨購買一套200塊茶具，會考慮很久。但是我們從原來4600的茶桌提升到4800，免費送茶具，這時候消費者就會很塊選擇購買了;
損失規(guī)避-得到100元可以彌補失去100元嗎
得到的快樂彌補不了失去的痛苦，這叫損失規(guī)避。
最近costo超市在上海開業(yè)的消息引發(fā)了消費者的購物狂潮，其中他們?nèi)魏螘r間無理由退換貨的政策吸引了很多消費者，消費者購買回家后，如果不是因為商品質量有問題，來退貨的人是寥寥無幾的。
一個老爺爺?shù)牡脑鹤涌傆泻芏嘈『硭以鹤拥牟莸厣贤妫蠣敔敺浅５臒o奈，他想到一個辦法，給了這些孩子10塊錢，感謝他們的來到，給孤獨的自己和老伴很多歡樂。接下來的幾次老爺爺逐漸減少到金額8、5、3塊，最后給了這群孩子每人1塊的時候，這些孩子氣呼呼的說再也不來了。
價格錨點-拉個墊背的顯示你便宜
價格錨點指的是，當消費者對價格不確定的時候，會采取2個原則來判斷商品的價值：第一個原則，避免極端、第二個原則，權衡對比。我們常見的場景是商家的3種價格區(qū)間，往往顧客選擇最多的是中間價格。
雞蛋理論-想辦法增加顧客參與度
雞蛋理論指的是，我們對于一個物品付出的勞動或者情感越多，就越容易高估該物品的價值。比如說宜家的半成品家具，顧客可以自己組裝;還有就是談戀愛，如果男孩追女孩，很容易就追上了，要分開就相對容易，如果男孩廢了九牛二虎之力就才追上的，分開相對來說就更困難。
關于雞蛋理論劉潤提過了2點建議：
讓用戶有參與感
讓用戶付出勞動
凡勃侖效應-不買最好，只買最貴
凡勃侖效應指的是消費者購買商品的目的，并不僅僅是為了獲得直接的物質，更大程度上是為了獲得心理上的滿足，那么這時候產(chǎn)品價格越高，產(chǎn)品就與越能獲得消費者的青睞。比如昂貴的LV包包、汽車、KEPP健身...
2、定位
由美國著名營銷專家艾·里斯(Al Ries)與杰克·特勞特(Jack Trout)于20世紀70年代提出，至今依然被奉為經(jīng)典，用在各種地方。那么如何進行行之有效的定位呢?主要可以分為3個方面：
(1)用戶需求：你的用戶是誰?他們的需求有哪些?痛點有哪些?
(2)外部競爭：哪些是我們的競爭對手?我們的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分別是什么?
(3)自身優(yōu)勢：有哪些優(yōu)勢?有哪些資源?
3、聚焦
聚焦是指將重點放在幾個集中的目標市場上，集中發(fā)力。這就像是釘子的正反兩面，一面是尖銳的部分，可以將外力集中在這個部位，從而很容易釘進木板，另外一面是圓形的部分，他削減了外力，所以很難從這個面將釘子釘進木板。
4、橫向思考
橫向思考，是指突破自身能力和專業(yè)范圍，從其他領域拓展思考范圍的方式。
我們可以看到很多橫向思考的例子，比如
雷軍一個手機行業(yè)的局外人，通過借助互聯(lián)網(wǎng)的方式迅速將小米手機構建以小米手機為核心的龐大體系;滴滴進入傳統(tǒng)的打車市場，通過打車市場、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、匹配算法..橫向跨界知識的應用，逐漸構建起了一個龐大的出行平臺。
5、IP營銷
IP是“Intellectual Property”的縮寫，即知識財產(chǎn)。他是知識產(chǎn)權、知識所有權、智慧財產(chǎn)的總和，IP營銷就是就是通過營銷你的知識產(chǎn)權來獲取財富、名譽、權利的方式。常見的IP分為3類：內(nèi)容IP(3國演義)、個人IP(吳曉波)、品牌&品牌IP(可口可樂)，那么如何進行個人IP的打造呢，我認為3個步驟就能夠做好：
1、定位，選擇一個領域學的專長，找到切入點
2、標簽化，形成自己領域獨有的標簽
3、持續(xù)，不斷分享、傳播你的知識技能
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