一個強大的知識產權品牌可以使消費者清楚地識別并引起消費者對該品牌的聯想，進而促進消費者對其產品和衍生品的需求。如果他們擁有知識產權，他們就有發言權和控制權。品牌利用知識產權資源進行多元化營銷傳播，拓展多元化市場，已經成為許多企業嘗試和青睞的手段，知識產權營銷已經成為目前最流行的營銷方式之一。
那么你選擇如何傳遞有效的內容呢？如何更好的把品牌和內容結合起來，讓IP產品實現成功？如何量化內容營銷的效果？如何打造強大的IP營銷生態鏈？
知識產權是一種以人為本的商業戰略。一個IP要想獲得穩定的收入，必須積累自己的粉絲，懂得快速積累粉絲，深度培養粉絲。
對于品牌廠商來說，如果你不抱高質量IP的大腿，粉絲會立馬圍著你商量商量，采購。IP里雖然有粉絲，但是如何把這些粉絲變成品牌粉絲才是問題所在。
一、精準的市場定位，尋找爆點打造粉絲喜歡的產品
在積累了一定數量的粉絲后，需要了解具體明確的粉絲畫像和喜好，根據粉絲的愛好打造出粉絲愿意接受的產品，然后直接在社交渠道上實現。
我們知道，未來的IP經濟一定是專業化分工。在IP創意、管理、價值鏈發展等方面。就要開發和運營以消費者需求為核心的產品。因此，
首先，IP創業必須考慮粉絲口味、受眾市場、粉絲經濟，進行準確的市場定位。好的IP有持久的生命力。從漫畫到電影、游戲等產品，IP在經歷多個產品、品類的轉型時，必須經得起時間的考驗。
比如喜羊羊，從動畫到大屏，用了七年時間開發普及各種兒童玩具。這七年的持久生命力，既是對IP價值和生命力的考驗，也是喜羊羊的成功。要建立持久的生命力，首先要有一個準確的市場定位，能夠吸引和承載粉絲美好的感情，契合他們的文化和消費者，保持較強的吸金能力。
一般考慮全行業模式，提供增值服務，獲取更多粉絲和收益。對于一個IP來說，經過前兩個階段的發展，已經擁有了很多粉絲和粉絲喜歡的產品，然后需要不斷提供衍生產品和服務，以實現額外的利益和更多的附加值，比如游戲、娃娃、書籍、主題公園等不同的衍生產品，從而盡可能實現全行業模式，獲得更多的粉絲和消費行為。
在IP時代，如果品牌營銷還停留在廣告植入階段，那就是資源的浪費。電影廣告植入雖然是常規做法，但只是營銷鏈中的一環。如果后續的傳播無法打開，那么一旦電影火了，品牌就只能隨風消失，既不能最大化廣告效益，也不能加深品牌知名度。
因此，隨著時間的日益碎片化，網民對品牌的接觸和消費決策也發生了明顯的變化。此外，電視、電腦、手機、平板等屏幕之間的聯系日益滲透和加強，使得許多傳統的營銷結構和模式迅速衰落，營銷改革的帷幕迅速拉開。跨屏營銷已成為企業知識產權戰略管理的必然選擇。
為了取得更有效的效果，IP營銷傳播必須整合電視、電腦、手機、平板等屏幕，將IP原生內容整合到跨屏中，達到1 1 > 2的效果，創造新的營銷局面。
第二，一定要爭取原創性和主動性，達到“引人注目”的目的！
IP營銷應以內容的植入和呈現不破壞頁面本身的和諧為原則，以原始內容為核心，而不是為了抓住消費者的注意力而突然呈現，破壞內容畫面的和諧。同時內容要有創意，要有獨特性，要聞所未聞，才能快速俘獲用戶的心，這就需要廣告主和媒體背后強大的創意團隊。
另外，要積極利用社交網絡和云技術，讓用戶愿意閱讀、分享、參與，表現出主動性，而不是單純的廣告“來找我”的傳播，讓每一個粉絲都有可能成為互動分享傳播的擴散點。只有這樣，知識產權廣告和知識產權營銷才能真實、成功、充滿活力。
第三，有品牌頂級設計，有品牌存錢罐！
品牌的頂級設計只是一個存錢罐。沒有存錢罐，你就不能存錢。超級ip是你的存錢罐，你擁有的每一分錢都可以留給后代。頂級的品牌設計，意味著你今天在品牌上投入的每一分錢，都將在30年、50年甚至100年后繼續為你回報。
Dissler從20世紀20年代開始投資的米老鼠和唐老鴨，至今仍在為Dissler創造效益。無敵先生是2010年功夫為居安無敵策劃設計的，到現在差不多10年了，一直是居安無敵的超級ip符號，不斷為他們創造效益。
第四，有頂層設計，然后就是戰略重復！
廣告最大的核心是什么？不是創意，是重復！廣告的核心是重復。沒有重復就沒有積累，沒有積累就沒有品牌。
創新是一種智慧，但恢復才是最大的智慧。
3年、10年、30年你都不敢堅持一個想法。
是因為你的創造力不值得重復。沒有品牌的頂級設計，就不是超級IP。
在重復的過程中，有些階段會下降，不像開始時的快速增長。這個時候你會懷疑自己會改變戰術，改變了就徹底失去了品牌資產。
五、品牌底層邏輯，開頭定結尾！
品牌底層邏輯是驗證你的產品或品牌定位是否符合消費者的真實需求和常識。如果你的頂層設計不符合常識，那就注定失敗！開始已經決定了結局！
那好，那品牌的底層邏輯是什么？品牌的底層邏輯是品類。再想想是不是這樣的？那人們在購買時是怎樣的？它是用品類來思考、來表達，怎么理解？
比如我們去超市買什么，是買醬油還是買衣服或者買面條，餃子或者食用油，這是品類。先有了品類，也就是說先決定買食用油還是買醬油以后，才是品牌的選擇。
如果今天選擇食用油，那這個時候才會浮現出品牌來，比如說我選的是金龍魚調和油呢，還是魯花花生，還是川鴻香的頭道油。你看，顧客包括我們自己在購買時都會習慣性啟動這樣選擇模式。
顧客的心理就是這樣，沒有強有力的品類，對！顧客選擇品牌時你就很吃虧！
看，有了品類支撐品牌才算有了牢固的根基，才算扎穩了馬步。所謂根基強，則筋骨強，就能在顧客心智中留下烙印，成為顧客某一品類的首選，這就是品牌的底層邏輯。
品牌底層邏緝是品類，是品牌的定位！
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